城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的swot分析及策略研究[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告畢業(yè)論文開題報(bào)告題目：目：城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的SWOTSWOT分析及策略研究分析及策略研究一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義跨區(qū)域經(jīng)營，本意是指企業(yè)在注冊所在地之外開展經(jīng)營活動(dòng)。如：漢口銀行進(jìn)入重慶開始跨區(qū)域經(jīng)營。隨著金融體制的不斷改革、深化，隨之而來的，城市商業(yè)銀行的競爭也越來越激烈，市場空間的狹窄，使得各種各樣的跨區(qū)域經(jīng)營模式被大多數(shù)城市商業(yè)銀行所接受與實(shí)施。首先是跨省市的跨區(qū)域經(jīng)營

2、模式，如上海銀行在南京、寧波等設(shè)立分行，北京銀行在上海、西安、天津設(shè)立分行，寧波銀行在上海、杭州、南京、深證等地建立分行，除此之外，還有杭州銀行、天津銀行、浙江民泰商業(yè)銀行等等。其次是省內(nèi)異地經(jīng)營模式，如南京銀行、溫州銀行、吉林銀行、青島銀行等等?？傊?，城市商業(yè)銀行進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營有助于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文研究城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的意義在于以下幾個(gè)方面：首先，可以幫助相關(guān)城市商業(yè)銀行在制定跨區(qū)域戰(zhàn)略時(shí)提供參考

3、意見，提供多個(gè)策略方案，且支持和實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展；其次，可為政府部門如何對城市商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管提供借鑒，方便政府部門實(shí)施更好的監(jiān)管模式；最后，本文對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的可行性，存在的劣勢、優(yōu)勢、機(jī)會和威脅等做出分析，制定相對的策略，從而為領(lǐng)導(dǎo)者正確選擇跨區(qū)域經(jīng)營模式提供參考。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國外研究動(dòng)態(tài)隨著銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，國外許多學(xué)者也開始研究商業(yè)銀行跨區(qū)

4、域經(jīng)營，從而為我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展提供了許多可借鑒的地方。從西方研究來看，主要存在支持和反對銀行跨區(qū)域經(jīng)營的兩種理論。早期美國反對跨區(qū)域經(jīng)營，主要基于三方面的考慮，即防止壟斷、保證銀行體系安全及對消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。但是跨區(qū)域經(jīng)營也有著其積極效應(yīng)。1支持城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的研究BengSoonChong（1991）運(yùn)用事件分析法得出：放松銀行業(yè)的地域管制，有利于提高銀行的運(yùn)行效率。他認(rèn)為商業(yè)銀行若放松管制則會減少銀行數(shù)目，提高效

5、率，擴(kuò)爭力和盈利水平。而2008年美國富國銀行正因?yàn)橛行Э刂屏私?jīng)營地域（其經(jīng)營區(qū)域僅限西部少數(shù)州），而免遭金融危機(jī)的致命傷害。綜上所述，均為國外學(xué)者對于城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的研究，通過取消區(qū)域限制，使得國外商業(yè)銀行效率的提高、成本的降低以及風(fēng)險(xiǎn)的分散，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長起到了相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。對于金融市場力量的過度集中并沒有非常顯著的影響。（二）國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)我國國內(nèi)學(xué)者也對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營進(jìn)行了研究，針對城市商業(yè)銀行的區(qū)域性以及由此而產(chǎn)

6、生各種問題都提出了各種見解，為國內(nèi)城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供了寶貴的意見。國內(nèi)學(xué)者主要就以下幾方面對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域進(jìn)行研究：1城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在隱憂的研究劉烽(2000)指出城市商業(yè)銀行應(yīng)該在保持小型商業(yè)銀行靈活性等優(yōu)勢的前提下，進(jìn)行優(yōu)化重組，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行跨區(qū)域應(yīng)謹(jǐn)慎推行。李曉華、肖飛（2009）認(rèn)為城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展過程中主要的問題有跨度過大，以及盲目的追求客戶，沒有從城商行實(shí)際的角度出發(fā)。因此，城市商

7、業(yè)銀行要進(jìn)行有效發(fā)展，監(jiān)管部門對其管理要切實(shí)加強(qiáng)。虞群娥、郭揚(yáng)（2010）通過對各地的城市商業(yè)銀行進(jìn)行研究指出，城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營雖其業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營水平都取得了長足的發(fā)展，但是還是存在著諸多的問題。例如：如何改進(jìn)管理方式，如何控制成本，以及怎樣進(jìn)行市場定位等等問題。姚建軍（2010）在其研究中同樣對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的隱憂進(jìn)行了分析。他認(rèn)為主要存在有五個(gè)方面的問題：第一，管理層次增加，現(xiàn)有管理模式不適應(yīng)跨區(qū)域發(fā)展的

8、需要；第二，管理半徑擴(kuò)大，操作性風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)增加；第三，市場競爭更為激烈，跨區(qū)域發(fā)展與城商行整體定位相分離；第四，本土化人才緊缺，制約城商行跨區(qū)域發(fā)展；第五，管理半徑不斷延伸，經(jīng)營成本大幅增加。2城市商業(yè)銀行如何選擇跨區(qū)域經(jīng)營模式的研究2004年銀監(jiān)會發(fā)布《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》，明確鼓勵(lì)城市商業(yè)銀行進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展。桂蟾（2009）在其研究中主要說明了兩種經(jīng)營模式：并購重組和直接設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)。其中并購重組又分為吸收合并、新設(shè)