基于電子商務(wù)的倉儲管理 【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述電子商務(wù)基于電子商務(wù)的倉儲管理在近十多年里中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，同時具有三高、“三新”的特點，所謂三高即：高技術(shù)含量，高附加價值，高人力資本含量?！叭隆笔侵感录夹g(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務(wù)核心價值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。隨著電子商

2、務(wù)的發(fā)展亦帶動了一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和改革。尤其是企業(yè)商家的信用度及效率帶來了嚴(yán)峻的考驗，這與以往的每次改革都有極大的區(qū)別，物流配送將在這次改革中扮演重要的角色，這更要求效率化，信息化。其中效率化是其中的重中之重，如何在信息化之下又要保證效率化。那么倉儲管理將會是其中至關(guān)重要的一環(huán)。倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。在多環(huán)節(jié)的流通過程中，因每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差的放大，庫存就越來越偏離實際的最終需求，繼

3、而帶來保管成本與市場風(fēng)險的提高。由于電子商務(wù)參與主體和客戶的不同，可分為多種形式，有B2B、B2C、C2C等，但不管是何種形式都是需要物流來實現(xiàn)，如何讓貨物在物流過程中更加高效的運轉(zhuǎn)，就需要靠一套合理科學(xué)可行的倉儲管理規(guī)則系統(tǒng)來實現(xiàn)。通過對倉儲中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和研究對倉儲業(yè)未來的發(fā)展提供參考[1]。1倉儲與倉儲管理的概念1.11.1倉儲的概念倉儲的概念任何商品的儲存，都必須具有一定的建筑物、設(shè)備和勞動力。這些用來容納商品的建筑物、以及參

4、與進(jìn)行倉儲作業(yè)的各種設(shè)備和勞動力，就構(gòu)成了倉庫。2倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。（7）盤整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù)在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱10個3個=103個。對于物料要進(jìn)行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤周盤月盤日盤點搭配MoveList(庫存移動

5、單)盤點每月1號中午12點時結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。（8）退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退要做到FceParts(線邊倉自動補(bǔ)換貨)制度取代RMA(退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthization)做法與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則要求供應(yīng)商做免費包裝箱供應(yīng)。其實倉儲的管理的模式從古至今就沒有定性的模，一切都只是為了倉儲管理更加有序快速的進(jìn)行管理。讓物資能更好的得到運轉(zhuǎn)，流通。理想倉儲具備六點

6、考量因素：（1）倉儲中心適當(dāng)數(shù)目。（2）倉儲中心管理與配銷。（3）倉儲中心服務(wù)之顧客。（4）倉儲中心如何進(jìn)行最佳化運輸。（5）如何建立適當(dāng)倉儲存貨以平交貨時程、成本及產(chǎn)能等需求。（6）運輸成本與運送時間之考量。針對上述六點加以分析思考，將是產(chǎn)業(yè)界面對倉儲管理問題時之思維新方向。理想倉儲都是每個倉儲管理者所追求的，只有把握好這其中的每個點每個細(xì)微的因素，才能讓理想倉儲不再是理想。2我國倉儲管理的發(fā)展趨勢隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展倉儲已不是原來的簡