基于供應鏈管理的東風汽車公司物流經(jīng)營模式的研究.pdf

1、現(xiàn)代物流對傳統(tǒng)運輸業(yè)的沖擊是顯而易見的，在日益增長的客戶需求和激烈競爭的市場環(huán)境下，運輸企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸了。目前，一些國內(nèi)外的運輸企業(yè)正努力探尋著向現(xiàn)代物流發(fā)展的道路，其中有成功的典范，也有不少失敗的例證。總的來說，不同的運輸企業(yè)的物流發(fā)展方案各異，在相互借鑒的時候會產(chǎn)生諸多問題。本文正是基于此方面考慮，旨在研究東風汽車公司運輸企業(yè)在合資后的經(jīng)營和管理等方面的物流發(fā)展模式，為運輸企業(yè)更快地向物流業(yè)轉型提供參考。

2、 在一般模式的指導下，不同類型的運輸企業(yè)依照其物流特征和物流發(fā)展目標，可選擇適合自身發(fā)展的物流經(jīng)營模式。東風公司物流企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中可因地制宜，進行合理的資源整合，走適合自身發(fā)展的道路。 當然，除了經(jīng)營模式外，企業(yè)發(fā)展還需管理、組織結構、信息建設等方面的借鑒，本文還給出了與經(jīng)營模式相配套的物流管理模式、組織結構模式和信息建設模式。 本文通過分析東風汽車公司物流企業(yè)的物流現(xiàn)狀，對東風公司目前的物流現(xiàn)狀重新進行線路設