某公司管理人員薪酬制度問題研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目某公司管理人員薪酬制度問題研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2度的影響。缺乏對激勵(lì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握。獎(jiǎng)金只是基于企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營狀況確定，具有激勵(lì)作用，但易促成短期行為，不能完全反映員工的真實(shí)貢獻(xiàn)。股票及優(yōu)先認(rèn)股權(quán)在股票市場完善的情況下，在一定程度上能反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績，最具激勵(lì)作用。從薪I激勵(lì)的最終效果來看，對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于對個(gè)人的激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，避免由于內(nèi)

2、部收入差距過大而導(dǎo)致的心態(tài)不平衡。（賀志飛2010）公司法上關(guān)于高管薪酬制度的原則不是單一的，它包括效率原則、公平原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則等等，不過從薪酬制度的價(jià)值目標(biāo)出發(fā)，最重要的還是充分激勵(lì)原則。充分激勵(lì)原則是高管薪酬制度的內(nèi)在要求，確定薪酬時(shí)要重點(diǎn)考慮該薪酬是否能達(dá)到充分激勵(lì)高管的目的。要做到遵循充分激勵(lì)原則，高管薪酬制度在設(shè)計(jì)上必須保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰約束相匹配。現(xiàn)行的薪酬制度往往只注意到對高管實(shí)施正確決策。給公司帶來收益時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，如績

3、效工資、獎(jiǎng)金等，卻忽略了高管錯(cuò)誤決策給公司造成損失時(shí)的懲處。要做到遵循充分激勵(lì)原則，高管薪酬制度還要合理安排薪酬的形式。并不是薪酬越高對高管的激勵(lì)越充分，只有合理安排高管薪酬的形式，讓薪酬水平與公司的業(yè)績掛鉤，實(shí)行績效薪酬，特別是長期激勵(lì)，增加遞延報(bào)酬占薪酬總額的百分比，才能在預(yù)防高管的冒險(xiǎn)精神和非理性逐利行為的同時(shí)又達(dá)到充分激勵(lì)高管為公司謀取最大化利益的目的。與此同時(shí)，也不可忽視對短期激勵(lì)和非績效薪酬形式的安排。（蘭嵐2010）改革開

4、放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響企業(yè)發(fā)展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問題一直是人才流失的重要原因之一。中華英才網(wǎng)對薪資滿意度進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)員工認(rèn)為薪酬待遇“不錯(cuò)，我非常滿意的”僅占063％：認(rèn)為“一般，不太滿意的”占5973％。這不僅反映了我國中小企業(yè)在薪酬待遇上缺乏吸引力、難以留住人才，更反映出中小企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上存在著嚴(yán)重問題。如果薪酬設(shè)計(jì)合理，管理得力就能夠更有效地調(diào)動(dòng)員工