某公司管理人員薪酬制度問題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、題目某公司管理人員薪酬制度問題研究一、前言部分一、前言部分隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才爭奪戰(zhàn)。人力資本是企業(yè)的關(guān)鍵資源，薪酬是發(fā)揮人力資本優(yōu)勢的主要激勵手段。如何吸引人才、激勵人才，提高員工積極性，促進(jìn)員工績效和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，也成為企業(yè)發(fā)展過程中必須思考的問題。“制度重于技術(shù)”，薪酬制度對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。薪酬管理是人力資源管理的核心，而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求。在中國，由于工業(yè)化起

2、步較晚，對薪酬管理的研究也起步較晚。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國對企業(yè)薪酬的研究也大多帶有一定程度的行政色彩。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對企業(yè)管理出現(xiàn)的新問題，許多學(xué)者也在引進(jìn)國外薪酬管理方法，以期改變原來單一的管理模式。在這一過程中，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合。薪酬制度的科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競爭力和市場競爭力是緊密相連的。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知

3、識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊(duì)伍。因此，制定科學(xué)合理的薪酬制度，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。從這個意義上講，研究企業(yè)的薪酬管理制度是十分必要的。二、主體部分二、主體部分（一）（一）相關(guān)理論綜述相關(guān)理論綜述有關(guān)人的需要方面的理論很多，傳統(tǒng)的理論主要有工資差異理論、人力資本理論、供求均衡薪酬理論、需要層次理論和雙因素理論。隨著薪酬理論的不斷發(fā)展出現(xiàn)了諸如全面薪酬理論、寬帶薪酬理論等一些現(xiàn)代薪

4、酬理論。(1)工資差異理論。代表人物是經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密，他被認(rèn)為是第一個對薪酬進(jìn)行分析的學(xué)者。他在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》一書中指出，對勞動和生活必需品和便利品的價格支配著勞動的貨幣價格。他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部和外部都客觀上存在著差異；造成工資差異的原因主要有兩種因素：一個是職業(yè)性質(zhì)差異；另一個是工資政策差異。生活、績效與認(rèn)可、個人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會。(7)寬帶薪酬。寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較

5、少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。寬帶薪酬在國外作為一種新的薪酬管理方法被廣為推介。寬帶薪酬從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?。寬帶薪酬的出現(xiàn)為中國企業(yè)薪酬體系的改革提供了全新的視角同時寬帶薪酬的引進(jìn)也給中國企業(yè)薪酬管理提出了新的問題。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理就是要求企業(yè)處理好利潤

6、積累和薪酬分配的關(guān)系；建立客觀、公正、公平、公開的薪酬系統(tǒng)；用科學(xué)合理的薪酬制度更好地激勵員工。（二）我國企業(yè)薪酬現(xiàn)狀（二）我國企業(yè)薪酬現(xiàn)狀我國的薪酬制度一直是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷調(diào)整的。1956年，我國建立了全國高度統(tǒng)一的職務(wù)等級工資制。1984年，我國提出建立有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，在薪酬制度方面，企業(yè)和國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位展開了不同方向改革。1997年黨的十五大報告提出“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”，這引起了薪酬制度的巨大變革。各種

7、類型的企業(yè)紛紛根據(jù)自身的狀況制定了薪酬制度，尤其是中小企業(yè)也積陂進(jìn)行薪酬制度改革。然而，目前有相當(dāng)一部分中小企業(yè)中的薪酬制度依然存在諸多問題，難以激發(fā)員工的工作積極性，對企業(yè)自身人力資本經(jīng)營難以發(fā)揮作用。（龐博2010）改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響企業(yè)發(fā)展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問題一直是人才流失的重要原因之一。中華英才網(wǎng)對薪資滿意度進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)員工認(rèn)為薪酬待遇“