民營企業(yè)家對其公司企業(yè)文化的影響研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述民營企業(yè)家對其公司企業(yè)文化的影響研究摘要：從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因為企業(yè)家對商業(yè)活動的認識和理解決定了企業(yè)的使命和價值觀，他們如何有效的把自己倡導的東西轉化為制度和流程決定了文化的落地和生根。企業(yè)文化不是天生的，也不是喊出來的，而是通過企業(yè)家的實踐和全體員工的追隨而產生的。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、設計者、變革者、創(chuàng)新者，還是企業(yè)文化的推動者、培育者。企業(yè)家的綜合素質高低、能力的大小將直接影響到本企業(yè)的

2、企業(yè)文化和企業(yè)特征，企業(yè)家的價值取向、道德素質直接決定著本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的命運。浙江有很多的民營企業(yè)家，他們在自己公司的企業(yè)文化建設中也有著重大而又獨特的影響。關鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神企業(yè)文化影響1企業(yè)家的概念企業(yè)家一詞，來源于英語entrepreneur。而entrepreneur由法文演變而來，當時是指帶兵遠征而需要承擔風險的人。18世紀中葉，法國經濟學家坎狄龍（Cantillon，）在《商業(yè)概覽》一書中把一個從事經濟行為的人

3、，即按照固定價格購買而按不同價格出售商品的人稱為企業(yè)家。這樣“企業(yè)家”一詞進入經濟領域并成為許多學科的重要研究領域。歸納企業(yè)家這一概念（杜建華，2008）主要有以下論斷如①企業(yè)家與資本、勞動、土地一樣是第四種生產要素②企業(yè)家是創(chuàng)新者是實現生產要素重新組合的人③企業(yè)家是克服不確定因素的冒險家④企業(yè)家是企業(yè)經營管理的專家配置資源使得企業(yè)形成生產能力⑤企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者⑥企業(yè)家是資產所有者與經營者⑦企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價值的人⑧企

4、業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人⑨企業(yè)家是高級的異質性人力資本他不是一個固定職業(yè)是企業(yè)經營管理者群體。由此可見企業(yè)家并不是一個單一內涵或概念而是有著多維的、多層次豐富內涵的概念因此決不能只是從某一方面去理解它。2企業(yè)家行為與企業(yè)家精神2.1企業(yè)家行為企業(yè)家行為是指企業(yè)家在企業(yè)日常運作中不得不處理一系列來自企業(yè)內部和外部環(huán)境的復雜事務。與內部事務相關的活動主要包括制定戰(zhàn)略決策、創(chuàng)建并溝通愿景、發(fā)展組織結構、監(jiān)測并控制生產和經營系統(tǒng)等

5、，這些活動還包括3化發(fā)展時期必須進行不斷的改革與創(chuàng)新唯有企業(yè)家能夠運用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性帶領企業(yè)員工不斷前進、不斷發(fā)展企業(yè)文化。③.在企業(yè)文化反思期企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關鍵性因素。這一時期企業(yè)家要對企業(yè)文化進行自覺反思強迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強的競爭力改革企業(yè)文化并使之更加成熟完善。④.在企業(yè)文化穩(wěn)定期就需要企業(yè)家努力在原有價值觀基礎上積極探索并形成一種

6、更具有實踐指導價值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應時代發(fā)展要求的新的企業(yè)價值觀（杜建華，2008）。3企業(yè)文化經過世界各國專家學者20多年的研究探索，無論學術理論還是管理實踐，企業(yè)文化逐漸成為一門橫跨管理、經濟、哲學、社會學的顯學。國內外各個學科的專家學者乃至企業(yè)管理者根據自己對企業(yè)文化的理解各自給企業(yè)文化下了不同的定義。比較有代表性的說法有:①美國學者約朝翰.P科特(2003)和詹姆斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)

7、高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐。②威廉大內（1984）認為，企業(yè)文化是“進取.守勢，靈活性—即確定活動意見和行為模式的價值觀”。這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。③彼德斯沃特曼（1989)認為“員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生了有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化。

8、”④魏杰在《企業(yè)文化塑造—企業(yè)生命常青藤》一書中認為“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念”。概括的講，企業(yè)文化就是強調企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營指導和廣大職工認同的道德規(guī)范和行為準則。它們是無形的，又是能動的，是可在企業(yè)經營活動中發(fā)生影響。因此，可以說，“這些文化觀念一旦形成，就能向企業(yè)的一切領域滲透，使企業(yè)人心所歸、使命所融、內趨力所向和行為所造。”4企業(yè)家對企業(yè)文化的影響