國(guó)有企業(yè)重組中人才留用策略研究.pdf

1、本文主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)購(gòu)并、重組后人才的留用策略進(jìn)行研究，研究可操作性強(qiáng)、特別適合國(guó)有企業(yè)重組特點(diǎn)的人才留用策略。深化企業(yè)改革，全面提高大中型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國(guó)家的改制分流與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得愈來(lái)愈多的國(guó)有企業(yè)以分流、改制、購(gòu)并的方式分化解體。 一直以來(lái)，人們都在尋求國(guó)有企業(yè)改制成功的條件或者失敗的原因。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革一直被認(rèn)為是非常重要的，也被認(rèn)為是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵。而人力資本是企

2、業(yè)重組成功與否的決定因素也已逐漸成為人們的共識(shí)。許多國(guó)有企業(yè)雖然進(jìn)行了資產(chǎn)重組，但忽視了人員問(wèn)題，沒(méi)有留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，因而企業(yè)重組的效果并不好。在人才競(jìng)爭(zhēng)的世界大背景之下，國(guó)有企業(yè)如果不能找出有效的吸引人才、留住人才的對(duì)策，那么必將在人才大戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，重組也只是一種形式，無(wú)法從根本上解決國(guó)企面臨的困境。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人才問(wèn)題，努力尋求吸引人才、留住人才的人力資源戰(zhàn)略與對(duì)策，這對(duì)于國(guó)企在重組后的發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。

3、本文基于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改制重組的形勢(shì)，作者在閱讀了大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了“感情留人，薪酬留人，企業(yè)發(fā)展留人和個(gè)人發(fā)展留人”的論題。論文選題的意義在于：為解決國(guó)有企業(yè)重組中人才流失問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；為人才留用策略提供理論和實(shí)踐支持；為保證國(guó)有企業(yè)重組改制成功，從人才留用角度進(jìn)行研究。本文采用理論研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，在分析企業(yè)人才流失的原因、人才的主導(dǎo)需要、企業(yè)對(duì)人才的吸引力等因素的基礎(chǔ)上，綜合論述了國(guó)企重組中人才留用策略的必要性和可

4、行性，并進(jìn)一步討論和提出了人才留用策略的具體實(shí)施辦法。 本文分為五章：第一章：主要介紹了論題提出的背景，即國(guó)有企業(yè)重組的當(dāng)前形勢(shì)以及保證國(guó)有企業(yè)重組成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，提出了論文的選題內(nèi)容、選題意義和研究思路、研究方法等。 第二章：對(duì)論文論述過(guò)程中使用的相關(guān)概念和相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。主要內(nèi)容有：人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略的概念和二者之間的相互關(guān)系；人才流動(dòng)與人才激勵(lì)理論(包括人才流動(dòng)的決策機(jī)理、影響人才流動(dòng)的因素、需要層

5、次理論、期望理論和公平理論)；企業(yè)對(duì)人才的吸引力模型。在此基礎(chǔ)上建立了國(guó)有企業(yè)重組中人才吸引力模型等。 第三章：對(duì)本文論題進(jìn)行了全面地論證。首先提出了“感情留人、薪酬留人，企業(yè)發(fā)展留人和個(gè)人發(fā)展留人”的論題，即國(guó)有企業(yè)重組中的人才留用策略。然后分別從必要性和可行性兩個(gè)方面對(duì)該論題進(jìn)行了全面地理論論證，并進(jìn)一步論述人才留用策略對(duì)國(guó)有企業(yè)重組成功的保證作用。 第四章：主要討論人才留用策略的實(shí)施問(wèn)題。提出人才留用策略的實(shí)施步驟