國有企業(yè)核心人才管理策略研究.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，空前誘人的發(fā)展機會，伴隨著空前激烈的市場競爭，而企業(yè)的競爭就是人才的競爭。在企業(yè)中往往是20％的人才創(chuàng)造了80％的效益，毫無疑問，這20％的人才就是企業(yè)的核心人才，鑒于核心人才的重要性，本文主要研究如何識別核心人才，具體闡述了核心人才的辨別和確認的原則及方法。實際上，核心人才是賣方市場。國有企業(yè)因其體制及歷史性原因，使得國有企業(yè)在爭奪、留用核心人才方面比合資企業(yè)、民營企業(yè)等競爭對手存在更大的困難。 通

2、過借鑒國內(nèi)外相關國有企業(yè)核心人才管理的經(jīng)驗，分析目前國有企業(yè)特定環(huán)境下核心人才的特點，查找我國國有企業(yè)核心人才管理上的問題：人才理念落后、核心人才選拔機制不靈活、激勵無差別化等。作者提出通過對核心人才進行有效的績效考核，構建良好的企業(yè)文化等方式為核心人才搭建展現(xiàn)能力和實現(xiàn)其個人追求的平臺。最后通過對大唐集團公司核心人才管理體系的實證研究，并提出改進意見，說明采用良好的企業(yè)文化來影響和激勵人等管理策略，能夠使國有企業(yè)更有效地管理核心人才。