國(guó)有企業(yè)核心人才管理策略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，空前誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)，伴隨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)中往往是20％的人才創(chuàng)造了80％的效益，毫無(wú)疑問(wèn)，這20％的人才就是企業(yè)的核心人才，鑒于核心人才的重要性，本文主要研究如何識(shí)別核心人才，具體闡述了核心人才的辨別和確認(rèn)的原則及方法。實(shí)際上，核心人才是賣方市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)因其體制及歷史性原因，使得國(guó)有企業(yè)在爭(zhēng)奪、留用核心人才方面比合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在更大的困難。 通

2、過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)國(guó)有企業(yè)核心人才管理的經(jīng)驗(yàn)，分析目前國(guó)有企業(yè)特定環(huán)境下核心人才的特點(diǎn)，查找我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心人才管理上的問(wèn)題：人才理念落后、核心人才選拔機(jī)制不靈活、激勵(lì)無(wú)差別化等。作者提出通過(guò)對(duì)核心人才進(jìn)行有效的績(jī)效考核，構(gòu)建良好的企業(yè)文化等方式為核心人才搭建展現(xiàn)能力和實(shí)現(xiàn)其個(gè)人追求的平臺(tái)。最后通過(guò)對(duì)大唐集團(tuán)公司核心人才管理體系的實(shí)證研究，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，說(shuō)明采用良好的企業(yè)文化來(lái)影響和激勵(lì)人等管理策略，能夠使國(guó)有企業(yè)更有效地管理核心人才。