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文檔簡介
1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、國有企業(yè)改革的不斷深入和人才競爭的日益加劇,我們已經(jīng)處在一個人力資源決定國有企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代,核心員工在國有企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),核心員工激勵管理對提高國有企業(yè)核心競爭力已越來越重要。只有那些對核心員工的忠誠和業(yè)績給予高度關(guān)注的國有企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。事實(shí)上,留住了核心員工的人和心也就留住了國有企業(yè)的命根。如何吸引和留住國有企業(yè)的核心員工,培養(yǎng)他們對國有企業(yè)的忠誠
2、度,激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗,與國有企業(yè)共同成長,已成為大多數(shù)國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文采用調(diào)查問卷等方法,向重慶市國有企業(yè)發(fā)放350份問卷,調(diào)查重慶市國有企業(yè)核心員工的對各激勵因素重視程度、核心員工的滿意度、核心員工的離職原因和核心員工工作期望等等,來研究分析重慶市國有企業(yè)核心員工的激勵管理現(xiàn)狀,通過對重慶市國有企業(yè)核心員工激勵管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,依據(jù)分析結(jié)果和激勵理論剖析了重慶市國有企業(yè)現(xiàn)行激勵機(jī)制存在對核心員工的激勵不突出;
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