物流和擴展企業(yè)--基準和制造專業(yè)的最佳做法【外文翻譯】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯外文題目：外文題目：LOGISTICSTHEEXTENDEDENTERPRISE:BenchmarksBestPracticesFTheManufacturingProfessional作者：者：SBoyson譯文：文：物流和擴展企業(yè)基準和制造專業(yè)的最佳做法一、概述物流或供應(yīng)鏈管理是指：投入、生產(chǎn)和貨物（服務(wù)）輸出交付客戶的同步運作過程。在這種綜合的方法指導(dǎo)下，跨職能組合的高級管理團隊以此

2、協(xié)調(diào)物流和信息資源，以提高效率和經(jīng)濟效益。一個單一的綜合流程，它同時管理采購（或投入）資源，分配（或輸出）制成品的流動。該流程通常包括客戶服務(wù)、物流配送、物料管理、信息管理以及相關(guān)的，高度復(fù)雜電子系統(tǒng)管理：訂單處理和訂單跟蹤，生產(chǎn)計劃和供應(yīng)商管理、采購、倉儲、交通運輸、電子供應(yīng)鏈通訊或支付系統(tǒng)。根據(jù)貨物財務(wù)總結(jié)系統(tǒng)在1998年國家物流報告中提供的信息顯示，總體上，整個供應(yīng)鏈在整個活動中耗去企業(yè)法人平均7%12%的利潤收入。今天，很多行業(yè)

3、的高級主管管理著非常復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈，以達到原材料資源由全世界上千個地點采集和分配制成品到全球上千個市場的目的。許多企業(yè)高管認識到，企業(yè)法人的能力在供應(yīng)鏈管理中對企業(yè)轉(zhuǎn)型起到了重要的杠桿作用。這種決定性的和價值中心能夠使企業(yè)在進行資源擴招和基于全球范圍內(nèi)的工資調(diào)整的同時，幫助企業(yè)通過有效利用資源和擴大生產(chǎn)來降低成本。所以，完整的供應(yīng)鏈管理是目前商業(yè)轉(zhuǎn)型的中心?？梢娝驯惶嵘揭粋€樞紐位置，一個貫穿通信和戰(zhàn)略控制，包括組織和擴展企業(yè)的主要

4、功能重要位置。最近的一項由美國馬里蘭供應(yīng)鏈管理中心大學(xué)進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界500強企業(yè)中的20%設(shè)有專門的物流管理人員直接向首席執(zhí)行官報告，直接證明了區(qū)域增長高度在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的決定性的杠桿作用。供應(yīng)鏈總收入的百分之36的管理成本；2.保持低于其競爭對手百分之5080的庫存；3.企業(yè)有現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期時間平均超過百分之4065的優(yōu)勢。三、供應(yīng)鏈管理的未來趨勢全譜可視性、實時管理復(fù)雜和高流速操作，是二十一世紀的供應(yīng)鏈管理中具有里程碑意義的做

5、法。這些做法已經(jīng)在各種組織中呈現(xiàn)。比如，福特汽車公司已開設(shè)了內(nèi)聯(lián)網(wǎng)給核心供應(yīng)商，使他們能夠訪問實時福特工廠，倉庫存貨和信息進行持續(xù)補給供應(yīng)關(guān)系。這種全面的物流的協(xié)調(diào)，使供應(yīng)商把打包的汽車座椅裝運準確并發(fā)送給客戶。其它例子還有美陸軍戰(zhàn)術(shù)控制中心。在這些中心，后勤面臨著包裹式三維控制面板，以提供“完整的態(tài)勢感知能力”。此面板顯示了坦克和士兵在戰(zhàn)場上的位置。這表明，總的實時可見性用品和物質(zhì)流進區(qū)域威脅戰(zhàn)斗位置和世界各地集結(jié)區(qū)。它利用計算機技術(shù)

6、來查找需要立即安排額外的供應(yīng)商和新訂單。使用這種先進設(shè)備，最先進的技術(shù)，企業(yè)正在建立一個以網(wǎng)絡(luò)為中心的全球物流環(huán)境，它的特點是前所未有的速度和敏捷性。也許，這一努力將在未來數(shù)年私人部門剝離過程中產(chǎn)生革命性的新技術(shù)和管理實踐與模式。美國的軍隊，催生了物流在工業(yè)時代的科學(xué)，同時定義了信息時代新的供應(yīng)鏈管理模式。我們只是剛剛開始了解這些革命在加快供應(yīng)鏈管理發(fā)展?jié)摿ΑＪ聦嵣?，在我們調(diào)查的企業(yè)來看，可以開始識別集聚力量和新興力量，在將來這必將形成

7、整條企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展形狀。它包括：1.擴展企業(yè)和合作伙伴共有實時連接和超快部署的全球信息在一個基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的越來越開放的網(wǎng)絡(luò)交換環(huán)境；2.一個更全面的系統(tǒng)工程，對于價值鏈管理，交易成本和流動控制系統(tǒng)集成的方法。例如更精確的方法，基于活動的成本核算和業(yè)務(wù)流程再造；3.單一來源的全球第三方物流公司，使整個供應(yīng)鏈的管理迅速崛起；4.利用國際和國內(nèi)航運的多式聯(lián)運交通；5.以計算機為基礎(chǔ)的政府貿(mào)易便利化系統(tǒng)的日益普及，緩解了進出口活動壓力，提高