開放式管理的應(yīng)用研究.pdf

1、管理就是為了將一些分散的部分組合起來,以期發(fā)揮系統(tǒng)的功能.管理與企業(yè)管理系統(tǒng)科學(xué)研究的結(jié)果證明,系統(tǒng)的效能要比系統(tǒng)的各組成部分的效能之和大.要將分散的各個(gè)部分組織起來,就需要管理.管理就是通過控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)將一些分散的個(gè)體組合起來,以期發(fā)揮比各個(gè)體功能之和更大的功能.企業(yè)管理包括兩個(gè)方面,一是對物的管理,如物資管理、倉庫管理、營銷管理、工藝流程管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等;另一是對人的管理.人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最積

2、極最生動(dòng)的因素,即使是對物的管理,也離不開對入的管理,因此,把人管理好了,也基本上把整個(gè)管理都搞好了.要將管理工作做好,主要依靠的是一套科學(xué)的制度.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理告訴我們,人都是理性的,都知道趨避害,在制度與技術(shù)(約束條件)既定的情況下,他們知道自己該怎么做會活得最好,別人最好不要充當(dāng)救世主或警察.開放式管理就是在制定科學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的理性,通過溝通使被管理者盡量理解進(jìn)行科學(xué)管理的必要性,直至所有被管理者都參與到管理工作

3、中.這種管理是相對于傳統(tǒng)管理而言有些"開放",因此,我們稱之為:開放式管理.本文從管理理論的演進(jìn)進(jìn)程以及社會道德因素出發(fā),分析了開放式管理產(chǎn)生的必然性,歸納了開放型組織的特點(diǎn),并通過對建立開放式管理的組織結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)管理研究來揭示其可行性.以往的研究大多數(shù)認(rèn)為,管理需要一個(gè)嚴(yán)格的制度,上下級之間有一定的權(quán)力距離,管理的責(zé)任局限于對工作任務(wù)和組織制度的由上而下的傳達(dá),沒有把員工看作是一個(gè)有感覺的生命實(shí)體.本文的研究發(fā)現(xiàn),在90年代以前是完全

4、符合這種趨勢的,但到90年代以后,隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,員工的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求明顯增強(qiáng),以彈性、開放、自由和機(jī)會為特征的開放型組織更有利于提高企業(yè)的績效.這種組織結(jié)構(gòu)邊界具有高度滲透性的,從而保證信息的真正自由流通和經(jīng)驗(yàn)的共享.本研究的創(chuàng)新之處在于:通過不同管理理論的對比,對中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析,并揭示出開放型組織的發(fā)展必然趨勢.針對本課題研究,在有些方面,本文尚存不全,建議在以后的研究中解決如何對開放型組織中員工的實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)