精工愛普生BS-FACTORY供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、BS-FACTORY是精工愛普生有限公司在全球的微型打印機(jī)的生產(chǎn)基地.近幾年隨著市場競爭的加劇和微型打印機(jī)研發(fā)技術(shù)壁壘的降低,愈來愈多的資本和IT家電生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入了這個(gè)行業(yè).過多競爭者的涌入導(dǎo)致微型打印機(jī)的產(chǎn)品價(jià)格不斷降低.市場的競爭也由原來的品牌競爭轉(zhuǎn)向價(jià)格競爭.在這種背景下為了繼續(xù)保住市場的領(lǐng)導(dǎo)地位精工愛普生有限公司改變了微型打印機(jī)的市場發(fā)展戰(zhàn)略,提出了全面的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.希望通過降低成本,加快響應(yīng)速度和提高客戶滿意率來維持已有

2、的市場分額.其中BS-FACTORY的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是實(shí)施的重點(diǎn).本文通過對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的研究分析,結(jié)合精工愛普生BS-FACTORY的實(shí)際情況,探討了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的方法和思路。 第一章從理論上闡述了供應(yīng)鏈管理的概念及包涵的主要內(nèi)容. 第二章介紹了制定BS-FACTORY供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的背景, 設(shè)計(jì)的原則.和實(shí)施的步驟。 第三章分三個(gè)部分分析了BS-FACTORY供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的采購管理.第一個(gè)部分

3、簡要地分析了BS-FACTORY在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn).第二個(gè)部分從六個(gè)方面探討了BS-FACTORY JIT采購策略.第三個(gè)部分從信息交流,供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法等方面對(duì)如何加強(qiáng)供應(yīng)商的管理進(jìn)行了探討. 第四章主要從實(shí)施企業(yè)內(nèi)部流程重組,生產(chǎn)方式的變更,改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)流程,看板管理和學(xué)習(xí)型組織的建立等五個(gè)方面對(duì)BS-FACTORY供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何實(shí)施精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了全面的討論。 第五章主要探討了BS-FA

4、CTORY供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理.指出了BS-FACTORY庫存管理中存在的問題,提出了解決問題的對(duì)策， 并重點(diǎn)從供貨商管理用戶庫存（VMI）的基本思想, VMI實(shí)施的原則, BS-FACTORY VMI的實(shí)施步驟和BS-FACTORY的VMI的支持技術(shù)等方面討論了VMI在BS-FACTORY的運(yùn)用. 第六章是本論文的最后一個(gè)章節(jié),圍繞BS-FACTORY供應(yīng)鏈管理中的績效管理和激勵(lì)機(jī)制探討了BS-FACTORY戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管