集成化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及實(shí)施研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是信息技術(shù)的日益更新，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理，越來越不能適應(yīng)這一新的變化。因此為了提高企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中的競爭力，各種新的管理思想應(yīng)運(yùn)而生，如特許經(jīng)營、虛擬企業(yè)、跨國企業(yè)經(jīng)營、全球制造、供應(yīng)鏈管理等。本文圍繞著供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和實(shí)施展開，闡述在每一階段采取的策略。特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)在建立供應(yīng)鏈建設(shè)時(shí)要分析供應(yīng)鏈的類型和企業(yè)在供應(yīng)鏈的角色，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中要重視與供應(yīng)鏈中的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)

2、系。 加入WTO后，給我國的供應(yīng)鏈的研究和實(shí)踐帶來了很大的機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈管理、和實(shí)踐在我國迅速的發(fā)展了起來，但是任何管理模式都不能脫離企業(yè)本身的實(shí)際，供應(yīng)鏈管理思想在我國從認(rèn)識(shí)、接受到實(shí)現(xiàn)需要有一個(gè)過程。本文分析了集成化供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展階段，提出在全球化條件下我國企業(yè)應(yīng)對(duì)國際競爭在供應(yīng)鏈管理方面應(yīng)采取的措施。論文列舉了海爾的集成化供應(yīng)鏈管理的成功案例，并針對(duì)高麗制鋼(中國)供應(yīng)鏈管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了設(shè)計(jì)