基于MC的集成化供應鏈管理的協(xié)調與優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭呈現(xiàn)出許多新的特點：消費者需求更加個性化、差異化；產品品種數(shù)飛速膨脹；對交貨期的要求越來越高；顧客需求的不確定性增大。這些因素導致“市場擾動性”增強。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產模式難以適應這一變化的要求，許多行業(yè)從大規(guī)模生產轉向大規(guī)模定制生產。大規(guī)模定制生產的有效實際途徑就是集成化供應鏈管理，因此研究MC環(huán)境下的集成化供應鏈管理成為當前國內外的重要研究課題。 本文在對國內外文獻進行綜述研究的基

2、礎上，確定了本文的研究目的，主要研究內容和研究方法。主要完成了以下工作： 1.論述了企業(yè)生產模式的演化歷史；介紹了MC的基本思想和特點；分析了MC的競爭優(yōu)勢 2.論述了集成化供應鏈的基本思想和研究內容；分析了MC下的SCM產生的時代背景；及需解決的幾個關鍵問題； 3.建立了MC下供應商的評價指標體系，以及模糊綜合評價模型，論述了建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的具體措施； 4.利用ERP、BPR、GT理論，論述了M

3、C環(huán)境下企業(yè)生產環(huán)節(jié)的協(xié)調與優(yōu)化問題； 5.建立了基于MC的ISCM優(yōu)化的分解——協(xié)調模型； 6.在對ISCM系統(tǒng)與CAS比較分析的基礎上，建立了基于CAS的供應鏈網(wǎng)絡仿真模型，并進行了仿真運算，通過對仿真結果分析給出了供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)進化的一些規(guī)律性結論； 7.通過對ISCM的績效評價特點進行分析，給出了ISCM績效評價指標體系；建立了多級動態(tài)模糊綜合評價模型，并對天津伸和有限公司績效評價進行了實證研究。