集成化供應(yīng)鏈管理的績效評價研究.pdf

1、在20世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應(yīng)鏈管理體系。時至今日，供應(yīng)鏈管理思想己經(jīng)深入人心，受到了越來越多的人們的關(guān)注，并在很多行業(yè)尤其是制造業(yè)得到了普遍的運用。企業(yè)為了保持競爭能力，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，而且必須關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到分銷商、零售商及最終顧客的整條供應(yīng)鏈上的資源和競爭力的集成。企業(yè)間的競爭己經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。集成化供

2、應(yīng)鏈的概念正是在上述背景下提出來的，傳統(tǒng)的針對個別企業(yè)進(jìn)行績效評價的思想和方法已經(jīng)不適應(yīng)供應(yīng)鏈績效評價的要求，對集成化供應(yīng)鏈的整體績效及其評價的研究已顯得日益重要，而單個企業(yè)的績效評價只是集成化供應(yīng)鏈管理績效評價的子問題。 本論文在對國內(nèi)外供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀及供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，研究了集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論及集成化供應(yīng)鏈績效評價理論，從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評價體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈內(nèi)部、外部及整體這