電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、建立和完善電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)日益激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要的意義。本篇論文通過(guò)對(duì)我國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，借鑒了國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全面預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)和財(cái)務(wù)管理信息化理論，提出在網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)上，以全面預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)為控制手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理和控制的

2、集中化會(huì)計(jì)核算和扁平化財(cái)務(wù)管理新模式。創(chuàng)造性地提出將全面預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)納入會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；通過(guò)建立基于信息網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)核算中心，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理地點(diǎn)適度分離，實(shí)現(xiàn)集中化的會(huì)計(jì)核算、扁平化的財(cái)務(wù)管理；采取內(nèi)部資金調(diào)度和虛擬銀行的方式，實(shí)現(xiàn)資金的集中支付和統(tǒng)一管理等新觀點(diǎn)。并且，財(cái)務(wù)管理新模式在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的初步應(yīng)用中取得了明顯效果。因此，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須緊緊圍繞管理和效益這個(gè)中心，