內(nèi)蒙古天野化工集團(tuán)績(jī)效考核的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,有效地進(jìn)行人力資源管理成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。而對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵是績(jī)效管理,在企業(yè)中建立績(jī)效考核體系是進(jìn)行績(jī)效管理的最有效途徑。但是,如何正確對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行定位,建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系,不僅是國(guó)外企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域最棘手的問(wèn)題,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)探索多年至今仍沒(méi)有很好解決的難題。本文分析了內(nèi)蒙古天野化工集團(tuán)有限責(zé)任公司目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的困境,并著

2、重對(duì)其原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)天野化工集團(tuán)原有績(jī)效考核體系存在的定位不準(zhǔn)確、體系不健全和反饋效度低等問(wèn)題,是造成員工積極性不高,對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的主要原因。結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論,通過(guò)對(duì)天野集團(tuán)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀全面系統(tǒng)的分析,得出以下結(jié)論:1.本文通過(guò)深入分析,揭示出天野化工集團(tuán)在績(jī)效考核上存在的根本問(wèn)題是對(duì)績(jī)效考核定位的不準(zhǔn)確,僅僅把績(jī)效考核作為一種利益分配的工具,因此造成整個(gè)績(jī)效考核中缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改