內(nèi)蒙古移動公司干部考核測評系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在技術(shù)和產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的市場環(huán)境下，對于電信運(yùn)營商而言，必須在品牌、服務(wù)、運(yùn)營管理等方面建立和保持優(yōu)勢才能在市場競爭中立于不敗之地。而這些領(lǐng)先優(yōu)勢的建立毫無疑問比過去更多地依賴于人才的素質(zhì)與規(guī)模。中高層環(huán)節(jié)的干部是企業(yè)最重要的人才資源，管理者的戰(zhàn)略決策行為往往決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，管理者的經(jīng)營管理是否成功和有效，直接影響著企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。 中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司在2005年引入了

2、績效管理體系，其中充分運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)以及360度測評理論，在對各級領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系的設(shè)計(jì)方面，著重從干部個(gè)人特質(zhì)、行為表現(xiàn)與業(yè)績目標(biāo)多方面進(jìn)行考評，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)單一考核方法的不足，為本文所研究的考評系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了多樣化的設(shè)計(jì)思路以及科學(xué)的體系框架基礎(chǔ)。 本文針對公司人力資源管理工作的新趨勢和新需求，系統(tǒng)地對公司的干部人力資源工作進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和改進(jìn)。根據(jù)理論研究成果，應(yīng)用信息技術(shù)開發(fā)了一套集“海推、二次推薦與人員測評、

3、年度考核”功能為一體的網(wǎng)絡(luò)化干部考核測評分析系統(tǒng)。 論文首先分析了干部考核的意義，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT方法對內(nèi)蒙古移動公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，討論了平衡計(jì)分卡在內(nèi)蒙古移動公司的應(yīng)用，從而建立了公司的干部考核測評指標(biāo)體系。 論文討論了干部考核系統(tǒng)的技術(shù)平臺，重點(diǎn)闡述了系統(tǒng)的需求，從測評流程、測評模塊和測評功能角度討論了系統(tǒng)的功能需求，并討論了系統(tǒng)的非功能需求。最后給出了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，并對頁面模塊、測評指標(biāo)模塊和