濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)的ERP應(yīng)用績效評價(jià).pdf

1、分類號C93密級UDC1注學(xué)位論文濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)的ERP應(yīng)用績效評價(jià)（題名和副題名）邱洪軍（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名夏遠(yuǎn)強(qiáng)教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）論文提交日期2005.6.2論文答辯日期2005.6.8學(xué)位授予單位和日期答辯委員會主席評閱人2005年月日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號。電子科技大學(xué)MBA論文ii者分析了濟(jì)南二機(jī)床在ERP應(yīng)用中存在的

2、主要問題并提出了針對該問題的對策和建議。1.進(jìn)一步完善ERP軟件.2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。3、建立有利于企業(yè)ERP應(yīng)用的企業(yè)文化?？v觀全文，筆者認(rèn)為本文主要解決的問題是：通過結(jié)合本人在濟(jì)南二機(jī)床的十幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，深入到企業(yè)內(nèi)部，針對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行ERP的狀況，針對企業(yè)具體情況，運(yùn)用ERP應(yīng)用績效評價(jià)體系，對該企業(yè)ERP的應(yīng)用績效進(jìn)行客觀評價(jià)，使該企業(yè)能清醒地認(rèn)識自己的ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，不盲目樂觀，并針對自己運(yùn)行ERP后的成功之處加以