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1、本文首先通過對重慶EM公司所處內(nèi)、外部環(huán)境和競爭態(tài)勢進行了分析,指出重慶EM公司外部環(huán)境較好,面臨難得的發(fā)展機遇;但同時內(nèi)部因素存在重大劣勢,在激烈的市場競爭中不能占有明顯的優(yōu)勢,以致于公司的銷售業(yè)績不太理想,公司的發(fā)展壯大受到制約。然后對重慶EM公司的現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀況進行了簡要的分析,認為該公司處于一個強勢供應(yīng)鏈環(huán)境,缺乏核心競爭力是公司發(fā)展受到制約的關(guān)鍵因素。進而引入了供應(yīng)鏈管理理論,并用供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo),指出重慶EM公司應(yīng)該集中
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