華冠公司種業(yè)布局整合研究.pdf

1、在目前政治經(jīng)濟(jì)形勢下,中國正迎來一次并購重組的高潮,各企業(yè)都在試圖通過并購整合追求資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張.整合是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,管理實(shí)務(wù)性非常強(qiáng),沒有固定模式可循,企業(yè)很難把握,而且在整合時(shí),整合方案的設(shè)計(jì)和方案的實(shí)施措施都要仔細(xì)推敲,這些內(nèi)容直接關(guān)系到整合能否成功的實(shí)現(xiàn);而國內(nèi)整合理論及案例分析的缺乏,使整合研究顯得非常重要.本文以一家上市公司--黑龍江華冠科技股份有限公司為研究對象,依據(jù)該公司種業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,針對目前發(fā)展中所面臨的諸多急

2、需解決的問題,通過對該公司現(xiàn)有種業(yè)體系布局的系統(tǒng)研究,分析該公司所屬種業(yè)行業(yè)的國內(nèi)外整合案例,了解玉米種業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,結(jié)合相關(guān)的整合理論,提出了企業(yè)必須盡快進(jìn)行內(nèi)部整合的觀點(diǎn).本文以整合方案及整合實(shí)施措施為主,根據(jù)華冠公司種業(yè)整合的目的,有針對性的為企業(yè)設(shè)計(jì)了二套適合該企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的整合方案,并根據(jù)方案解決已存在問題的適用性,運(yùn)用財(cái)務(wù)和SW方法進(jìn)行對比分析,選出最佳方案.并重點(diǎn)在管理制度、科研育種和市場營銷三方面進(jìn)行了整合