卓越績效模式框架內(nèi)的管理體系整合探索與實(shí)踐.pdf

1、我國繼發(fā)布ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)三大管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)后，又充分借鑒美國、日本和歐洲等先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗，發(fā)布了“卓越績效評價準(zhǔn)則”。而隨著經(jīng)濟(jì)市場化程度的不斷提高，中國的組織普遍認(rèn)識到獲得上述三大管理體系認(rèn)證的重要性，但同時又體會到分別獲取三大標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的復(fù)雜性和困難。因此將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來，建立一體化的整合型管

2、理體系成為組織節(jié)約管理成本和提高運(yùn)行效率的必要手段。本文討論了建立整合型管理體系的必要性和可行性，并在闡明卓越績效模式的核心價值觀和結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上介紹了在卓越績效模式的框架內(nèi)實(shí)施管理體系整合的思路、方法、手段和步驟。在以上理論研究的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步探討了管理體系整合的實(shí)踐活動在國內(nèi)的開展情況。文章的最后給出了一家電梯制造企業(yè)進(jìn)行管理體系整合的實(shí)踐。由于“卓越績效評價準(zhǔn)則”國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時間不長，以卓越績效模式為框架的管理體系整合的實(shí)踐