北京電力公司與香港電燈公司的對比性研究.pdf

1、本文闡述了將北京電力公司與香港電燈公司開展對比性研究的背景及其意義,指出了這種研究與對標管理的不同.第一部分,文章在介紹北京電力公司概況的基礎(chǔ)上,通過對北京電力公司的人力資源、財務(wù)資源、運營情況等各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行處理,詳細分析了其內(nèi)部資源和外部環(huán)境,并運用SWOT分析法對該公司總體情況進行了勾勒和評價.第二部分,文章從公司概述、主要業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營中的亮點等幾個方面介紹了香港電燈公司的基本情況,包括發(fā)輸電系統(tǒng)情況、系統(tǒng)控制中心、營銷服務(wù)手

2、段、電費電價等內(nèi)容,為對比研究打下了基礎(chǔ).第三部分,在實地考察、對比研究的基礎(chǔ)上,文章針對北京電力公司管理中的薄弱環(huán)節(jié),對其生產(chǎn)經(jīng)營管理的十個方面提出了改進和加強的意見,涉及管理模式、管理方式、資產(chǎn)管理、人力資源管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、配網(wǎng)自動化建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、資源平臺建設(shè)、企業(yè)文化、公共關(guān)系管理等諸多內(nèi)容.在每一方面的論述中,都首先闡述香港電燈公司的經(jīng)驗,進而結(jié)合北京電力公司的實際情況,提出學習借鑒這些經(jīng)驗的基本思路,最后提出幾條具體的、