專業(yè)市場運營計劃書

1、南鑫國際商貿物流城階段性經營規(guī)劃書（20182019）敬呈董事會領導作成黃軍二〇一七年九月機電商家占據市場商家半壁江山，五金機電板塊運營的成敗將成為市場能否成功運營的關鍵所在。四、商家背景不論是北干道還是南鑫市場的商家，其經營形態(tài)基本以零售為主，批發(fā)為輔，零售是市場商家的主流，在此情況下，散客的爭奪成為市場決勝的關鍵，但基于顧客采購習慣及采購成本考慮，南鑫市場目前并不具備優(yōu)勢，但此問題又是不得不解決的關鍵問題。五、采購商背景采購商目前主

2、要存在三個問題，一是采購商既有的采購習慣難以改變；二是采購商普遍反應市場貨品采購不齊；三是商家到市場采購的交通成本及貨品采購成本更高，以上三個因素共同導致商家難以到市場進行重復采購。六、競爭背景從運營的角度看，川北建材市場、友豪國際、光彩大市場因其核心業(yè)態(tài)與南鑫市場沖突不大，能夠與南鑫爭奪核心采購商資源的只有北干道，顧客所反映的貨品采購不齊、采購成本高等問題皆是因為北干道的存在，因此北干道是南鑫市場面對的主要競爭對手。第三章：核心問題結