企業(yè)運行保障體制

1、企業(yè)運行保障體制企業(yè)運行保障體制一、資金調(diào)配投入一、資金調(diào)配投入1、建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理許可，不得提取使用。2、籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。企業(yè)計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上

2、保證工作能夠順利進行。4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。5、根據(jù)國家及天津市下發(fā)的關于農(nóng)民工工資的相關法律法規(guī)及文件的規(guī)定，嚴格按照有關法律法規(guī)及文件的規(guī)定支付農(nóng)民工工資，不拖欠、不克扣，對發(fā)包人所撥工程款，優(yōu)先保證按月支付農(nóng)民工工資，切實保障農(nóng)民工的合法權益。6、設立農(nóng)民工工資個人賬戶管理。簽訂代發(fā)工資協(xié)議，每月由銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。7、每月按照合同支付農(nóng)民工工資，支付部分不應低于本市最低工資標準

3、。8、為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。二、組織架構二、組織架構我公司已通過GBT19001《質量管理體系標準》、解決的是企業(yè)的動力和活力問題。制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的能力和效力問題。好的體制，確保好的戰(zhàn)略決策；好的機制，確保好的戰(zhàn)略執(zhí)行；好的制度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。三者有機互動，促進企業(yè)良性經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。1、企業(yè)管理體制以產(chǎn)權為主題，以治理

4、結構為主要內(nèi)容，以組織體系為載體，解決的是企業(yè)的利益格局問題。具體內(nèi)容包括：企業(yè)組織架構，股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理層的議事規(guī)則，上級對下級的管控模式（如集權、分權、授權等）。發(fā)揮作用的方式：通過權力的分派。2、企業(yè)運行機制以經(jīng)營為主題，以激勵(約束)機制為主要內(nèi)容，以各利益相關者（部門、崗位）相互作用的方式為載體，解決的是企業(yè)的動力和活力問題。具體內(nèi)容包括：工作機制、激勵機制、約束機制等。工作機制包括：溝通機制（信息傳輸渠道和方式