公司構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗工作總結(jié)(精)

1、公司構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗工作總結(jié)一、統(tǒng)一認識強化體制保障。構(gòu)建和諧企業(yè)是促進企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而交運集團通過召開董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會、黨政工聯(lián)席會、職工代表會等各種會議統(tǒng)一領(lǐng)導層的思想認識確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念提出了“三個始終不變”(全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變充

2、分尊重職工利益的原則始終不變科學、合理、及時地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動者利益關(guān)系的要求始終不變從創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)入手切實加強了保障體系建設(shè)。一是建立目標責任體系。集團公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導小組黨政一把手任組長作為第一責任人負總責分管工會、勞人、安全、法制的領(lǐng)導和有關(guān)處室負責人為成員在工會下設(shè)了辦公室建立了季度例會制度制定了《集團公司開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動意見》明確了考核標準細化了實施措施。并按照“以人為本

3、、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求把建設(shè)“和諧交運”和實現(xiàn)更高水平的“雙四有”(職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所”確定為具體目標列入了單位領(lǐng)導任期目標責任制與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標同時布置、同時考核、同時獎懲切實把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置持之以恒常抓不懈。二是完善職工代表大會制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會新的權(quán)利機構(gòu)條件下交運集團繼續(xù)發(fā)揮職代會民主管理、協(xié)調(diào)勞動

4、關(guān)系的主渠道作用對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題均由職工代表大會討論決定。企業(yè)改集體合同和工資集體協(xié)議制度對職工勞動權(quán)益和收入分配權(quán)益進行了全面細致的規(guī)范。自實行這項制度以來交運集團已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議職工工資下保底、上不封頂與效益同步年年有增長職工各項待遇落實從未出現(xiàn)過拖欠職工工資問題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計生、社會統(tǒng)籌保險和住房公積金企業(yè)全部按國家規(guī)定及時足額交納。工資分配向創(chuàng)利型

5、、品牌型、技能型崗位傾斜職工不但參加勞動分配還按資金、技術(shù)、管理及對企業(yè)所做的貢獻參與效益分配最近交運集團又就女職工特殊權(quán)益勞動保護問題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》。這些集體合同的實行有效地保障了企業(yè)和職工的利益及時調(diào)整和規(guī)范了勞動關(guān)系極大的調(diào)動了職工的積極性。三、關(guān)愛到位體現(xiàn)企業(yè)溫暖為了營造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中交運集團逐步形成了“三個負責”(對股東負責、對職工負責、對社會負責的經(jīng)營

6、理念提出了把交運建設(shè)得更強大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標同時把不斷實現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”作為維護職工利益的具體要求和促進勞動關(guān)系和諧的基本內(nèi)容把對職工的關(guān)愛之心真正落到實處使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進、相得益彰。具體講我們做到了五點:一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴格“考核、考勤、考評、考試”