加快推進(jìn)西部金融中心建設(shè)的建議

1、1附件2017年度新員工征文十佳作品排名排名姓名姓名部門(mén)子公司子公司征文作品名稱征文作品名稱1斯建華金控?cái)?shù)據(jù)《學(xué)思三論：關(guān)于金控集團(tuán)的宏觀、中觀及微觀發(fā)展》2商英豪金控征信《構(gòu)建金融科技綜合服務(wù)體，打造集團(tuán)特色核心競(jìng)爭(zhēng)力》3閻曉東金控置業(yè)《發(fā)揮金融特色，助推“美麗中國(guó)典范城市”建設(shè)》4趙悅皓金控?cái)?shù)據(jù)《深耕金融科技打造數(shù)據(jù)高地》5盛德明金控租賃《探索不良項(xiàng)目管理保障企業(yè)健康發(fā)展》5戴應(yīng)輝引導(dǎo)基金《筑夢(mèng)金控——如何做一名優(yōu)秀職場(chǎng)人》6梁鳳琳

2、金控征信《靠譜是一種習(xí)慣》7宋啟維蓉興創(chuàng)投《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合與融融結(jié)合的一點(diǎn)看法》8宋樂(lè)農(nóng)交所《在公司改革轉(zhuǎn)型中塑造最好的自己》9羅蘭金控?cái)?shù)據(jù)《文以載道化以育人》9劉行果集團(tuán)黨群工作部《推行“三式”管理打造金控黨建品牌》10秦繼健農(nóng)交所《成都農(nóng)交所分公司管理優(yōu)化建議》1強(qiáng)化戰(zhàn)略管理機(jī)制，打造金融閉環(huán)生態(tài)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)前金融業(yè)態(tài)日趨激烈，成都金控集團(tuán)面臨新的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。結(jié)合自身工作內(nèi)容及日常思考，對(duì)金控行業(yè)，特別是地方金控行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3、、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等做了簡(jiǎn)單梳理1，希望對(duì)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展管理提供借鑒參考。現(xiàn)就有關(guān)情況介紹如下：一、金控行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)近年來(lái)，金控行業(yè)宏觀態(tài)勢(shì)整體利好，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。具體體現(xiàn)在：一是國(guó)企改革不斷激發(fā)金控企業(yè)的市場(chǎng)化活力。以中油資本為代表的央企提升金融資產(chǎn)證券化率，通過(guò)上市推進(jìn)市場(chǎng)化的體制建設(shè)、依靠市場(chǎng)的力量和外部的資源激發(fā)公司的活力；二是地方金控集團(tuán)積極運(yùn)作上市。如越秀金控等通過(guò)股東運(yùn)作注入金控資產(chǎn)到上市公司；三是限制金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策松動(dòng)，

4、政策修好。交行收購(gòu)華英證券、國(guó)壽收購(gòu)廣發(fā)銀行等事件表明政策逐步放開(kāi)“銀證?！敝g牌照限制；四是金融去杠桿的大環(huán)境下，銀根收緊，產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合為企業(yè)開(kāi)辟新的出路。國(guó)內(nèi)金控平臺(tái)漸成大型金控、地方金控、民營(yíng)金控三足鼎立態(tài)勢(shì)。1）大型金控：央企主導(dǎo)，已基本掌握完整的金融牌照，擁有強(qiáng)大的銀證保核心業(yè)務(wù)，如中信系、光大系、平安系。2）地方金控：地1由于時(shí)間、信息數(shù)據(jù)可獲得性的局限，本文未能對(duì)涉及的問(wèn)題作更深入研究探討，但深感此類問(wèn)題意義重大，希