華聯(lián)商城人力資源管理問題研究.pdf

1、人力資源是指在一定范圍內(nèi)能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力與體力勞動(dòng)能力的人的總和。是在勞動(dòng)力資源的基礎(chǔ)上，能夠發(fā)揮創(chuàng)造性勞動(dòng)的群體。其低投入、高產(chǎn)出的特征已被廣泛認(rèn)識(shí)。 在新的世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的人力資源管理的問題是嚴(yán)峻的，如何針對(duì)各類人員的特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源開發(fā)，提升企業(yè)的人才素質(zhì)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是擺在企業(yè)面前的重要課題。為加快商業(yè)企業(yè)人力資源的整

2、體開發(fā)和優(yōu)化配置，本文以秦皇島市華聯(lián)商城控股股份有限公司為例，根據(jù)華聯(lián)商城人力資源狀況對(duì)存在問題進(jìn)行了深入分析，根據(jù)人力資源管理的工具及趨勢(shì)提出相應(yīng)的解決對(duì)策及建議。 本文首先對(duì)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行概述。介紹人力資源和人力資源管理的概念。分析了現(xiàn)代人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容及意義，指出了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，同時(shí)引入了人力資源管理的5P模型，識(shí)人(Perception)、選人(Pick)、用人(Placement

3、)、育人(Professional)、留人(Preservation)。 其次，對(duì)秦皇島華聯(lián)商城進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)其人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)人力資源現(xiàn)狀不容樂觀：人力資源整體素質(zhì)偏低、人員分布不合理、人才的引進(jìn)與留住難。由于以上原因?qū)е略摴驹诮?jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)人數(shù)不斷增加的情況下其銷售及利潤(rùn)沒有出現(xiàn)相應(yīng)增長(zhǎng)，反而出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。 為此筆者以5P模型為依據(jù)，從識(shí)人、選人、用人、育人、留人五個(gè)方面入手，對(duì)該公司