奢侈品行業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、奢侈品行業(yè)財(cái)務(wù)分析?瑞士瑞士RichemontRichemont集團(tuán)集團(tuán)?法國法國LVMHLVMH集團(tuán)集團(tuán)?巴黎春天巴黎春天?一、戰(zhàn)略分析1.1、法國LVMH集團(tuán)S.S.優(yōu)勢優(yōu)勢：（1）全球性的市場區(qū)隔：運(yùn)用全球的觀點(diǎn)，將各國區(qū)分成不同的組別，借以了解產(chǎn)品的供需，以即時(shí)提供產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資訊。（2）售后及保養(yǎng)服務(wù)好：以真實(shí)修補(bǔ)技術(shù)，提供最后的售后及保養(yǎng)服務(wù)，讓客人留下良好的印象。（3）品質(zhì)優(yōu)良：堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)良的植物性處理皮革、堅(jiān)硬的青銅扣及牢

2、固的縫合。（4）價(jià)位高：LVMH走在潮流尖端堅(jiān)持高價(jià)路線，讓名媛貴婦認(rèn)為價(jià)格昂貴代表品質(zhì)高，使企業(yè)增加營收。（5）世界公認(rèn)頂級的品牌，任何國家的名媛紳士都是其愛用者，講究的做工與營銷手法都是世界之冠，為精品界的龍頭。W.W.劣勢：劣勢：（1）價(jià)格彈性?。浩鋬r(jià)格不易變動(dòng)，容易讓消費(fèi)者望物興嘆，降低購買意愿，不易打入市場，銷售量易受限。（2）生產(chǎn)速率低：因手工制作，生產(chǎn)速度有限，可能會(huì)限制一人只能購買一個(gè)。（3）價(jià)格昂貴:LVMH走的是高端

3、產(chǎn)品路線，并非平民化價(jià)格?？紤]顧客購買能力有限。O.O.機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)：（1）購買意愿隨著時(shí)代潮流提高：由于LVMH以其追求流行時(shí)尚者自居，其設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合潮流趨勢，讓消費(fèi)者大大提高購買意愿。（2）利用廣告媒體：利用廣告及行銷策略來抓住客人的心。（3）擴(kuò)展版圖：競爭激烈下，在全球擁有許多經(jīng)銷據(jù)點(diǎn)，可使企業(yè)賺錢機(jī)會(huì)更多。（4）LV的營銷全著眼在“全球”的框架，廣告、產(chǎn)品均全球統(tǒng)一定價(jià)。國際營銷——派對營銷：針對金字塔頂端消費(fèi)者所做的分眾營銷，上