奢侈品行業(yè)的雇主品牌建立和戰(zhàn)略.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的人才市場(chǎng)，公司需要把目光轉(zhuǎn)向“雇主品牌”戰(zhàn)略。雇主品牌以及公司的形象和品牌一起有助于組織實(shí)現(xiàn)多功能的人力資源管理目標(biāo)。目前這一概念還比較新穎，它是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理這兩個(gè)學(xué)科的科學(xué)，對(duì)于奢侈品公司而言，它更是一個(gè)新穎的概念。論文主要有以下幾個(gè)部分組成，第一部分是文獻(xiàn)綜述，在數(shù)十篇雇主品牌理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)雇主品牌理論概念進(jìn)行梳理和整理。第二部分將是奢侈品行業(yè)基本情況和行業(yè)特殊性的研究，重點(diǎn)說(shuō)明在當(dāng)前形勢(shì)下，奢侈

2、品行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和特殊的行業(yè)性質(zhì)。最后，作者嘗試創(chuàng)建出一個(gè)奢侈品公司雇主品牌建立模型。本文是研究創(chuàng)新方面在奢侈品行業(yè)的背景下研究雇主品牌。
　　文章在開(kāi)始解釋了雇主品牌概念引起人們關(guān)注的主要原因。討論了全球的背景下勞動(dòng)力市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)是雇主品牌的出現(xiàn)時(shí)代背景，以及人才在公司的長(zhǎng)期發(fā)展中的戰(zhàn)略作用。并且介紹了在雇主品牌的概念是這樣的一個(gè)特殊產(chǎn)品——公司作為產(chǎn)品而現(xiàn)有的和潛在的雇員是相應(yīng)的目標(biāo)客戶。根據(jù)Universum的研究

3、，在2012年的前50名世界上最有吸引力的雇主中只有一個(gè)奢侈品公司LVMH集團(tuán)，這是奢侈品行業(yè)所面臨的不利事實(shí)。關(guān)于雇主品牌建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)，主要指雇主品牌發(fā)展的理論研究，是下文闡述雇主品牌理論的基礎(chǔ)。文章中的第3章是雇主品牌建設(shè)的理論闡述。首先，從顧客產(chǎn)品的角度介紹品牌和品牌建立的概念。然后，論文解釋了理論的發(fā)展，從內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，員工品牌到雇主品牌。在理論研究的基礎(chǔ)上，我們這樣理解雇主品牌概念:建立一個(gè)獨(dú)特的、與眾不同的雇主身份的一套流程和

4、一系列可以讓雇主從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中被區(qū)分出來(lái)的整套行為過(guò)程。在奢侈品行業(yè)的研究部分，介紹了奢侈品品牌的特性和行業(yè)容量，以及持續(xù)增長(zhǎng)所顯示的行業(yè)巨大潛力。并且分析了收購(gòu)和并購(gòu)已經(jīng)成為奢侈品行業(yè)普遍存在的行為。此外，家族控制的奢侈品公司也是整個(gè)奢侈品行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，管理這一的企業(yè)需要特殊的關(guān)注。
　　最后，作者創(chuàng)立了奢侈品公司雇主品牌建立的一個(gè)三步模型，第一步是定位雇主品牌，雇主品牌必須具備與公司目標(biāo)溝通公司核心意識(shí)形態(tài)的能力。第二步是