國際奢侈品牌并購戰(zhàn)略分析.pdf

1、奢侈品的標(biāo)志性特點(diǎn)“高加價(jià)”率，主要得益于其內(nèi)在復(fù)雜的無形資產(chǎn)。歐洲品牌占全球奢侈品市場(chǎng)70％左右的份額，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。奢侈品品牌價(jià)值形成的歷史性、復(fù)雜性和特殊性，都導(dǎo)致其“易守難攻”的特點(diǎn)。
　　隨著奢侈品的國際化進(jìn)程，為獲得市場(chǎng)拓展的資金和資源支持，越來越多的家族品牌投靠大型奢侈品集團(tuán);為確保業(yè)績發(fā)展的穩(wěn)定性，大型奢侈品集團(tuán)也在通過并購不斷擴(kuò)張經(jīng)營品類，豐富品牌組合，以對(duì)沖單個(gè)品牌的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和單一品類的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　奢

2、侈品行業(yè)自身的特點(diǎn)也決定了并購是提高利潤率，加快外延增長，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，抵御品牌生命周期風(fēng)險(xiǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的不二法寶。
　　本文通過詳細(xì)考察四大多品牌奢侈品集團(tuán)其他類型的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在奢侈品牌并購方面的紀(jì)錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出結(jié)論:
　　對(duì)奢侈品牌的并購必須以股東價(jià)值最大化為基本原則，緊緊圍繞自己的核心資產(chǎn)，追求最佳的協(xié)同效應(yīng)，寧缺毋濫，避免“多元化”誤區(qū)，警惕新銳品牌和中等品牌的長期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，善于在經(jīng)濟(jì)周期中把握最好的