風險管理方案

1、風險管理策劃方案風險管理策劃方案一、一、項目風險管理過程：項目風險管理過程：風險規(guī)劃風險規(guī)劃：是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風險管理的一整套計劃，主要考慮因素有：項目圖表、風險管理策略、預(yù)定義的角色和職責、風險容忍度、風險管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS等。成果是形成風險管理計劃文件成果是形成風險管理計劃文件風險規(guī)劃目的：風險規(guī)劃目的：風險規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風險的各種活動，其結(jié)果就是風險管理計劃，通過

2、制定項目規(guī)劃，實現(xiàn)以下目的：（1）盡可能消除風險（2）隔離風險并使之盡量降低（3）制定若干備選行動方案（4）建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險風險管理過程風險規(guī)劃風險識別風險估計風險評價風險應(yīng)對風險監(jiān)控?項目風險管理的計劃?風險事件描述?有哪幾類風險?風險事件的后果有多大?項目哪些部分會遭受風險?風險發(fā)生概率有多大?確定風險的先后順序（風險坐標圖）?評價風險之間的因果關(guān)系?評價風險損害的程度（風險分級：重大風險、一般風險、輕微風險）

3、?評價風險轉(zhuǎn)化的條件?確定項目整體風險水平?應(yīng)對風險的計劃?應(yīng)對風險的措施?風險監(jiān)視?風險控制?確定循環(huán)的時機投資決策中的主要風險宏觀環(huán)境風險經(jīng)濟環(huán)境風險行業(yè)政策風險社會環(huán)境風險政治環(huán)境風險開發(fā)區(qū)域風險城市規(guī)劃風險區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境風險區(qū)域人文環(huán)境風險自然環(huán)境風險立項可研風險信息收集風險分析測算風險項目定位風險決策程序和效率風險3、土地獲取中的主要風險4、策劃定位總的主要風險5、勘察設(shè)計中的主要風險6、行政報批中的的主要風險7、招投標主要風險

4、8、開發(fā)建設(shè)主要風險9、房屋銷售中的主要風險10、商業(yè)招商風險11、房屋交付風險12、物業(yè)服務(wù)風險風險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：風險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：1、風險來源風險來源:時間、費用、技術(shù)、法律等時間、費用、技術(shù)、法律等2、風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、風險征兆：實際風險事件的間接表現(xiàn)。風險征兆：實際風險事件的間接表現(xiàn)。風險識別的依據(jù)：風險識別的依據(jù)：1、風險

5、管理計劃風險管理計劃2、項目規(guī)劃（項目目標、任務(wù)、范圍、進度計劃、費用計劃、資料計劃、采購計劃及承項目規(guī)劃（項目目標、任務(wù)、范圍、進度計劃、費用計劃、資料計劃、采購計劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項目的期望值都是項目識別的依據(jù)）包商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項目的期望值都是項目識別的依據(jù)）3、歷史資料（本項目或其他相關(guān)項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風險信息）歷史資料（本項目或其他相關(guān)項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風險信息）