我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的策略研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為決定企業(yè)成敗的最主要也是最根本的因素。企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，一個(gè)非常重要的方面就是企業(yè)是否實(shí)行科學(xué)合理的人力資源管理。因此，我國(guó)數(shù)控企業(yè)如何根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，管理與開(kāi)發(fā)好企業(yè)的人力資源，營(yíng)造出吸引人才、留住人才的內(nèi)部環(huán)境，形成有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制，對(duì)于提高我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 本文作為國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)課題——“數(shù)控產(chǎn)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

2、的策略研究”的主要組成部分，在對(duì)數(shù)控企業(yè)和專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)各類(lèi)人才的現(xiàn)狀及未來(lái)需求情況，并從數(shù)控企業(yè)人力資源管理機(jī)制和國(guó)家教育體制兩方面剖析了在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面值得關(guān)注的一些問(wèn)題，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策：建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理二維模式，樹(shù)立“以人為本”的理念，增加人力資本的投資，完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制(包括培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制等)，以及改革我國(guó)高等教育體制和職業(yè)技術(shù)教育