我國保險業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、隨著保險市場供給主體的不斷增加和有競爭的保險市場體系初步形成，我國保險業(yè)獲得迅速發(fā)展，國內(nèi)保險業(yè)的競爭將越來越激烈，保險業(yè)的競爭最終是人才的競爭。那么我國保險業(yè)的人力資源應(yīng)怎樣開發(fā)和管理才能應(yīng)對新的形勢?本文針對我國保險業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和人力資源管理的現(xiàn)狀，找出在我國保險業(yè)人力資源管理中存在的問題，并分析存在問題的根本原因，并提出了我國保險業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策。 本文結(jié)合平安保險公司西安分公司的人力資源管理的實際情況，對我國目

2、前保險業(yè)人力資源在開發(fā)與管理過程中存在的問題加以分析，并提出了相應(yīng)的對策。目前我國保險業(yè)人力資源的管理中存在問題主要有：人員流動速度過快，造成置換成本增加；內(nèi)勤人力資源配置方法粗放；外勤人員素質(zhì)不高；專業(yè)技術(shù)人才缺乏。針對我國保險業(yè)人力資源在開發(fā)與管理過程中存在問題提出了的幾點對策：建立量化的績效考核評估體系；建立兌現(xiàn)人才價值的薪酬體系和激勵機制；建立面向市場的人員配置、人才培養(yǎng)機制；構(gòu)筑充滿人性的優(yōu)秀企業(yè)文化。 本文在吸取以前