柳鋼人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、中國鋼鐵工業(yè)面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面是處于從世界鋼鐵大國向世界鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，一方面又面臨技術(shù)落后、人才短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近期柳鋼提出了到2009年，產(chǎn)量要達(dá)1000萬噸，而在崗職工人數(shù)維持1.4萬人左右，這給柳鋼人力資源培訓(xùn)提出一個問題，要求在保持總?cè)藬?shù)不變的前提下，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)目新月異的生產(chǎn)技術(shù)的需要。 本文從人力資源的開發(fā)和管理理論入手，通過分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的人才管理措施，結(jié)合柳鋼的人才資源

2、開發(fā)戰(zhàn)略和目前工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)柳鋼人才資源管理面臨的問題。同時確定經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才是柳鋼人才隊(duì)伍的主體，必須抓好這三支人才隊(duì)伍建設(shè)，著重培養(yǎng)造就一批能把柳鋼建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的高層次、高技能專業(yè)化人才，帶動柳鋼整體人才隊(duì)伍建設(shè)。通過評聘分開、各種形式的競賽交流活動和培訓(xùn)教育，提高技術(shù)人才的技能，力爭為現(xiàn)有的技術(shù)人員創(chuàng)造一個利于發(fā)展進(jìn)步的氛圍。 柳鋼必須改變舊觀念，把人力資源管理與開發(fā)納入到企