自貢鴻鶴化工（集團(tuán)）公司現(xiàn)代企業(yè)制度改革方案研究.pdf

1、本文以產(chǎn)權(quán)理論、企業(yè)理論為理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了20多年國有企業(yè)各個(gè)階段制度改革的成果和不足，研究了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立以有限責(zé)任公司和股份有限公司為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的方法以及程序。在此基礎(chǔ)上，以自貢鴻鶴化工(集團(tuán))公司企業(yè)制度改革為案例，提出了國有現(xiàn)代企業(yè)制度改革的可行性方案，深入分析了國有現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的種種問題，提出了針對性的解決思路。 文章以工業(yè)工程的五大工程模式對自貢鴻鶴化

2、工(集團(tuán))公司現(xiàn)代企業(yè)制度改革流程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，借鑒產(chǎn)權(quán)理論、現(xiàn)代企業(yè)理論，通過對自貢鴻鶴化工(集團(tuán))公司的現(xiàn)況與存在的問題的分析，依據(jù)國家相關(guān)的國有企業(yè)改革的要求，研究和設(shè)計(jì)了自貢鴻鶴化工(集團(tuán))公司現(xiàn)代企業(yè)制度改革方案。設(shè)計(jì)出的自貢鴻鶴化工(集團(tuán))公司改革方案的制訂包括輔業(yè)剝離、主輔同步改革等，在改革方案的實(shí)施中要重點(diǎn)處理好職工身份置換、戰(zhàn)略投資者的引入、各種非生產(chǎn)性資產(chǎn)的剝離、制度改革成本的控制等，加強(qiáng)職工的思想工作，穩(wěn)定生產(chǎn)