現(xiàn)代企業(yè)制度改革中的企業(yè)文化變革.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的特點逐漸培育和塑造起來的，它是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的精髓，它的實質(zhì)是具有一定特色的企業(yè)的共同的價值取向、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營管理、群體意識、傳統(tǒng)習(xí)慣和規(guī)章制度的總稱。企業(yè)文化雖然是無形的，但卻實實在在的體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。正因為企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸摸索產(chǎn)生的，并且每個企業(yè)都在不斷成長變化，所以企業(yè)文化也是發(fā)展變化的，而不是一成不變的。不變是相對的，變化

2、才是絕對的。
　　 我國國有企業(yè)也處在改革當(dāng)中，其目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它要求企業(yè)文化與治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度等協(xié)調(diào)一致。然而，國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的一些價值觀念、行為規(guī)范及管理模式已難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求并成為國有企業(yè)發(fā)展乃至生存的巨大障礙。我國國有企業(yè)存在著企業(yè)價值觀不明確、企業(yè)精神缺乏個性、企業(yè)文化僅僅停留在表面，眾多企業(yè)文化建設(shè)是在做一種“形象工程”，而不是把企業(yè)文化落在實處。這些企業(yè)文化存在的問

3、題，影響了國有企業(yè)的改革進(jìn)程并導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。
　　 一方面，在當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，并且競爭的基礎(chǔ)已經(jīng)變成信息、知識和文化。文化競爭正成為當(dāng)今市場競爭的核心。在市場競爭中，一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以被對手模仿，技術(shù)優(yōu)勢也可能被對手趕超，而其真正不能被模仿的優(yōu)勢就是企業(yè)文化，它作為一種無形的力量，成為企業(yè)凝聚力和生命力的體現(xiàn)。另一方面，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化改變了企業(yè)原有的體制模式，也改變了政府、市場、企業(yè)之間的關(guān)系

4、，這些變革必然觸及到深層次的企業(yè)文化因素，并且也需要塑造新的企業(yè)文化來適應(yīng)新的企業(yè)體制與企業(yè)周圍的環(huán)境。因此，有必要就國有企業(yè)文化變革問題進(jìn)行深入探討和研究。
　　 本文研究的重點在于通過企業(yè)制度與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系，針對原有企業(yè)制度下企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以及新制度確立后，原有文化與其的不相適應(yīng)性，根據(jù)我國國有企業(yè)文化變革的目標(biāo)和基本原則，來闡述我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，與此制度相符合的企業(yè)價值觀念。
　　

5、本文分五部分。第一部分介紹企業(yè)文化、企業(yè)制度的概念，以及企業(yè)文化與企業(yè)制度之間相輔相承的關(guān)系，為下文做鋪墊。第二部分介紹計劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)存在的具有計劃經(jīng)濟(jì)體制特點的企業(yè)文化，以及這種企業(yè)文化的弊端。第三部分?jǐn)⑹隽藝衅髽I(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后對企業(yè)文化的要求。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化存在弊端并且與現(xiàn)代企業(yè)制度不相融洽，如果不變革企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。所以，這一部分主要寫國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，應(yīng)具備怎么樣的企業(yè)文化。