CTO生產(chǎn)模式下庫(kù)存控制策略的模擬研究.pdf

1、在全球化競(jìng)爭(zhēng)、顧客需求多變和信息技術(shù)的進(jìn)步等因素的影響下，企業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)。而消費(fèi)者不但要求產(chǎn)業(yè)中的制造型企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)能夠提供合理的價(jià)格，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量、多樣化和交貨時(shí)間方面也有高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，制造型企業(yè)必須重新考慮建立經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)制造系統(tǒng)，從而在兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的前提下，能夠以低成本、多樣化和定制化的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)快速響應(yīng)顧客需求，并以此形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何以合理

2、的庫(kù)存成本達(dá)到滿意的用戶服務(wù)水平也是企業(yè)在庫(kù)存管理中需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。 本研究的主要目的是探討在CTO 定制化的生產(chǎn)環(huán)境中，通過(guò)考慮不同的決策目標(biāo)，例如：服務(wù)水平和提前期時(shí)間，來(lái)找出最適合這些目標(biāo)的庫(kù)存管理策略。而比較的基準(zhǔn)是以整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)和sensit 數(shù)學(xué)軟件的配合使用，最后通過(guò)決策變量的敏感度分析來(lái)了解各決策目標(biāo)對(duì)庫(kù)存策略選擇的影響。 本文內(nèi)容主要包括三大部分：多階層供