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文檔簡介
1、第1頁共8頁為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),公司組成了強大的管理團(tuán)隊,成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調(diào)動管理平臺,調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。同時,項目成立專門的進(jìn)度保證管理機(jī)構(gòu),保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證組織措施表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度,我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強大管理團(tuán)隊,公司總部各部門給項目以大力支持,能夠充分調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。2)我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)
2、理,同時選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,項目管理人員提前做好就位工作,主要骨干成員參與投標(biāo)過程,熟悉工程特點,在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色;普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位。2班組管理模式1)本項目部承包模式為班組承包,施工班組均為長期與我司進(jìn)行勞務(wù)合作的成熟勞務(wù)隊伍,班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地區(qū)合作,班組成員穩(wěn)定,素質(zhì)高,技術(shù)能力較強。2)按照
3、不同區(qū)段,不同專業(yè)進(jìn)行班組承包,并在合同中明確保證工程進(jìn)度的具體要求,對班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完成節(jié)點目標(biāo)的,設(shè)立獎金制度,提高班組施工的積極性。3)為提高班組工人的施工積極性,項目保證每個承包班組的工人能夠按月拿到應(yīng)得的工資。班組長每月按時造工資表,項目為每個工人辦好工資卡,按照承包班組的所造的工資表,并經(jīng)過工人個人按手印確認(rèn),項目統(tǒng)一拍照后,工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4)班組承包的剩余款項,在班組工人工資發(fā)放
4、兩個星期后,在確認(rèn)全部工人得到工資之后,項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個人卡號上,既保證了工人利益,也保證了班組承包人的利益,3施工材料供應(yīng)管理1)本項目所有施工材料、設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為項目部統(tǒng)一供應(yīng),保證了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照計劃供貨,保證臨水臨電及時敷設(shè)到指定施工位置,保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2)限額領(lǐng)料制度,項目供應(yīng)材料后,對班組領(lǐng)料建立管理臺賬,班組領(lǐng)料單注明施工部位,數(shù)量,需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領(lǐng)料,對與貴
5、重材料設(shè)備(如銅材),需經(jīng)過部門第3頁共8頁序號措施具體內(nèi)容2)協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場的場地堆放工作,保證材料及時進(jìn)場。3)協(xié)調(diào)好垂直運輸資源,保證材料能夠及時運輸?shù)轿弧?人文管理1)設(shè)立項目定期培訓(xùn)活動,提高工人對企業(yè)、項目的主人公意識。2)設(shè)立專門的后勤保證部門,在節(jié)假日對工人進(jìn)行慰問,年節(jié)組織晚會活動,豐富工人的業(yè)余生活。3)上下班采用大巴車對工人進(jìn)行接送,保證工人能準(zhǔn)時上下班,減少上下班途中的疲勞。4)項目采取措施,保證工人工資足額
6、按時發(fā)放到個人賬戶上,對于受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計,提前發(fā)放工資并組織項目捐款活動等措施,使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn),也管生活、也關(guān)心工人的困難與工人的內(nèi)心思想。5)提高工人的工作熱情,能夠使工人以企業(yè)、項目為家,充分調(diào)動工人工作的主觀能動性,提高勞動生產(chǎn)率,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5強化合同執(zhí)行強化合同執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專人對工程的變更和設(shè)計修改進(jìn)行緊密跟蹤,收集和整理送出各項書面的記錄和文件,整理編制新的工程單價或合
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