保證關鍵線路工期方案

1、第1頁共8頁為了確保工期目標的實現，公司組成了強大的管理團隊，成立以公司副總經理為指揮長的資源調動管理平臺，調動整個公司的資源對項目進行管理。同時，項目成立專門的進度保證管理機構，保證工期目標的實現。工期保證組織措施表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我方將成立以公司副總經理為指揮長的強大管理團隊，公司總部各部門給項目以大力支持，能夠充分調動整個公司的資源對項目進行管理。2)我司將選派公司優(yōu)秀的項目經理擔任本項目經

2、理，同時選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2班組管理模式1)本項目部承包模式為班組承包，施工班組均為長期與我司進行勞務合作的成熟勞務隊伍，班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質高，技術能力較強。2)按照

3、不同區(qū)段，不同專業(yè)進行班組承包，并在合同中明確保證工程進度的具體要求，對班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質量提前完成節(jié)點目標的，設立獎金制度，提高班組施工的積極性。3)為提高班組工人的施工積極性，項目保證每個承包班組的工人能夠按月拿到應得的工資。班組長每月按時造工資表，項目為每個工人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資表，并經過工人個人按手印確認，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4）班組承包的剩余款項，在班組工人工資發(fā)放

4、兩個星期后，在確認全部工人得到工資之后，項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個人卡號上，既保證了工人利益，也保證了班組承包人的利益，3施工材料供應管理1）本項目所有施工材料、設備、工機具及臨水臨電均為項目部統(tǒng)一供應，保證了施工材料設備、工機具按照計劃供貨，保證臨水臨電及時敷設到指定施工位置，保證施工進度的正常進行。2）限額領料制度，項目供應材料后，對班組領料建立管理臺賬，班組領料單注明施工部位，數量，需經過專業(yè)施工員簽字后方能領料，對與貴

5、重材料設備（如銅材），需經過部門第3頁共8頁序號措施具體內容2）協(xié)調好材料設備進場的場地堆放工作，保證材料及時進場。3）協(xié)調好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運輸到位。4人文管理1）設立項目定期培訓活動，提高工人對企業(yè)、項目的主人公意識。2）設立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對工人進行慰問，年節(jié)組織晚會活動，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對工人進行接送，保證工人能準時上下班，減少上下班途中的疲勞。4）項目采取措施，保證工人工資足額

6、按時發(fā)放到個人賬戶上，對于受到自然災害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款活動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產，也管生活、也關心工人的困難與工人的內心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項目為家，充分調動工人工作的主觀能動性，提高勞動生產率，保證工期目標的實現。5強化合同執(zhí)行強化合同執(zhí)行，嚴格執(zhí)行合同條款。設專人對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制新的工程單價或合