全服務(wù) v.s. 精選服務(wù) 誰(shuí)更代表酒店業(yè)的未來(lái)？

1、全服務(wù)v.s.精選服務(wù)誰(shuí)更代表酒店業(yè)的未來(lái)？全服務(wù)酒店的需求將日益減小，在滿足商務(wù)旅客和休閑旅客需求方面，精選服務(wù)酒店更勝一籌，這也是順應(yīng)較為疲軟的酒店市場(chǎng)的明智之舉。各大國(guó)際酒店集團(tuán)開(kāi)發(fā)精選酒店的速度并未減退，理由非常充分：融資和建造更為便捷，且需求非常旺盛。另外，滿足商務(wù)旅客和休閑旅客需求方面，精選服務(wù)酒店更勝一籌。簡(jiǎn)言之，各種跡象表明，酒店開(kāi)始關(guān)心顧客內(nèi)心真正的需求，同時(shí)適應(yīng)“按需經(jīng)濟(jì)”這一新型經(jīng)濟(jì)模式。全服務(wù)酒店即將成為過(guò)去式？

2、雖然并非絕對(duì)，但著眼現(xiàn)在較大規(guī)模的連鎖酒店品牌，其主要開(kāi)發(fā)對(duì)象都是精選服務(wù)酒店，不難發(fā)現(xiàn)，全服務(wù)酒店正不斷喪失其品牌影響力。高端短租公司onefinestay的總裁GregMarsh在訪談中表明一項(xiàng)觀點(diǎn)“我認(rèn)為，全服務(wù)酒店已走到窮途末路”，引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多共鳴。他所持觀點(diǎn)的理由是，隨著“按需服務(wù)”模式的持續(xù)發(fā)展，不論是共享交通工具還是送餐服務(wù)，對(duì)全服務(wù)酒店的需求將日益減小，甚至不復(fù)存在。酒店為了生存需秉承低成本經(jīng)營(yíng)的原則，配套服務(wù)和設(shè)施需向

3、客人收取一定費(fèi)滿足開(kāi)發(fā)商的愿景及需求目前酒店集團(tuán)之所以全力打造更多精選服務(wù)酒店的原因眾多。在酒店開(kāi)發(fā)商和業(yè)主方的角度看來(lái)，精選服務(wù)酒店品牌通常所需投資成本較低，且回報(bào)率和利潤(rùn)率更高。從全球五大酒店集團(tuán)最新的財(cái)報(bào)來(lái)看，凱悅酒店集團(tuán)美國(guó)市場(chǎng)的RevPAR同比增長(zhǎng)4.2%。其中，精選酒店的RevPAR同比增長(zhǎng)6.9%，首次超越全服務(wù)酒店的RevPAR同比增長(zhǎng)率3.2。凱悅嘉寓截止第二季度計(jì)劃新開(kāi)40家酒店，客房數(shù)量共計(jì)達(dá)6000間，占現(xiàn)有凱悅

4、嘉寓酒店數(shù)量及客房數(shù)量的60%左右。由此可見(jiàn)，精選服務(wù)酒店成為推動(dòng)酒店增長(zhǎng)的引擎，將此類資產(chǎn)投放新興市場(chǎng)更容易，這是需求變化的原因所在。洛陽(yáng)凱悅嘉軒酒店，于2016年5月19日正式入駐洛陽(yáng)，是中國(guó)北方地區(qū)首家凱悅嘉軒品牌的酒店整合核心功能，提高酒店空間坪效精選服務(wù)酒店不是簡(jiǎn)單在有限服務(wù)酒店的基礎(chǔ)上做加法，也不是針對(duì)全服務(wù)酒店做減法，而是對(duì)全服務(wù)酒店和有限服務(wù)酒店做乘法。換句話說(shuō)，就是歸納整合中產(chǎn)人群的核心需求，并進(jìn)而整合酒店的功能以及落