中國板石產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO后，越來越融入于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中去了。無論是外部環(huán)境對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，還是中國的發(fā)展對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用，都無疑在逐步加大。 板石產(chǎn)品，蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)含的產(chǎn)品，無論是其在國際市場(chǎng)的發(fā)展歷史，還是目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，都決定了我國板石企業(yè)必須跨越許多國內(nèi)其他一般行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展模式，直接面對(duì)來自國際市場(chǎng)上老牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并且，角逐戰(zhàn)場(chǎng)是在海外而不是本土。這無疑是對(duì)我國板石企業(yè)的考驗(yàn)。 “不打無準(zhǔn)備之仗”。 面對(duì)

2、成熟的國際市場(chǎng)，我們需要制定好自己的戰(zhàn)略和規(guī)劃。如何才能制定合理的戰(zhàn)略，“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”， 老祖先的話還是很有道理的。 國際上先進(jìn)的管理理論在實(shí)踐中證明是可行的。我們?cè)诒酒?，就運(yùn)用了SWOT分析法。實(shí)際上，就是把“天時(shí)，地利，人和” 掰開了，揉碎了來分析。既要看清楚自己的優(yōu)勢(shì)，弱點(diǎn)，又要分析清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長處和短處，同時(shí)，還要分析自己身處的環(huán)境，有利的條件，還有不利的條件，另外，還有潛在的機(jī)會(huì)和潛在的威脅。把這些條理分

3、析明白了，該如何做，自然也就是明明白白了。 通過分析，我們可以比較清楚地看到，我國板石行業(yè)的發(fā)展非常迅速，板石產(chǎn)品無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是數(shù)量發(fā)展很快，但是缺少國際市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略部署以及有效的營銷手段和方法，制約了板石產(chǎn)品的更好的良性發(fā)展。國內(nèi)板石企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促使我們必須更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足，珍視機(jī)會(huì)，直面壓力，一定能夠順利實(shí)施我國板石產(chǎn)品的國際市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。 首先，我國企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源的管理?！叭说囊蛩厥堑?/p>

4、一的”，我們需要積極吸納綜合性的人才到板石行業(yè)中來。這即使國際市場(chǎng)營銷的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)管理的必然。有了合格的人才，國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式，國際市場(chǎng)的營銷渠道的建立等問題，就有了實(shí)施的基礎(chǔ)和基本保證。 新興的電子商務(wù)平臺(tái)和管理模式也是我們發(fā)揮長處，盡快禰補(bǔ)不足的有力武器。其投資少，見效快的特點(diǎn)是企業(yè)樂見的。同時(shí)，運(yùn)用的好，可以發(fā)揮它的巨大的綜合利用功能。 在國際市場(chǎng)的大舞臺(tái)上，可以運(yùn)用的工具是很多的。但是，量身定制非常重要

5、。 由于文化的差異和傳統(tǒng)習(xí)慣的驅(qū)使，板石產(chǎn)品的市場(chǎng)分類較為清晰，中國板石產(chǎn)品的市場(chǎng)分類、企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的確定相對(duì)較為容易和實(shí)施。市場(chǎng)的劃分幾乎等同于產(chǎn)品級(jí)別的劃分。重要的是，企業(yè)必須依據(jù)自身的條件和發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化、企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品的細(xì)化，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之必然。一個(gè)企業(yè)不可能面面具到，樣樣做到最好。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和條件，選擇合適的細(xì)分產(chǎn)品，是非常必要的。 切合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)于板石產(chǎn)品的良性發(fā)展也是非常