SRQ公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、從90年代到現(xiàn)今，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放與深入發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)雄起，其中，風(fēng)靡歐美的烤爐制造業(yè)在我國(guó)獲得了高速的發(fā)展，中國(guó)烤爐制造業(yè)成為了世界烤爐的主要供應(yīng)力量，為北美、歐洲、澳洲等地區(qū)提供烤爐。在北美地區(qū)，原有的制造商已基本退出市場(chǎng)，僅有少數(shù)仍保留著組裝生產(chǎn)線。雖然現(xiàn)在中國(guó)仍是烤爐的主要生產(chǎn)國(guó)，但自2007年金融危機(jī)以來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響，中國(guó)烤爐制造業(yè)開(kāi)始遭遇了更多、更大的挑戰(zhàn)，一方面是原有的制造業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)在漸漸弱化;另一

2、方面是各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義開(kāi)始抬頭，怎樣才能在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)勝出呢？
　　 本論文以SRQ公司作為研究的藍(lán)本，通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略理論，以及“波特五力”因素模型工具，分析了SRQ公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)SRQ公司所處的環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，找出了主要的外部威脅與機(jī)會(huì)，公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，基于這些分析，本論文構(gòu)建了SRQ公司的細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且提出了相應(yīng)營(yíng)銷策略與實(shí)施保障。最終為SRQ公司提出了多樣化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與