勞動力投入計劃及勞務(wù)分包情況表

1、第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表..................................2一、施工勞動力投入的原則及管理要求....................................2二、施工勞動力組織的要求........................................................2（一）管理人員配備..................................

2、............................3（二）勞務(wù)人員的配備..........................................................4三、勞動力組織的準(zhǔn)備................................................................4（一）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)..................................

3、............4（二）建立精干的工作隊組..................................................4（三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場..............................5（四）做好職工入場教育工作..............................................5四、施工勞動力組織投入的數(shù)量......................

4、..........................5（一）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類..............................................5（二）普通技術(shù)工種類..........................................................5（三）非技術(shù)性普通工種類..................................................6五

5、、勞務(wù)分包情況表....................................................................6六、施工勞動力投入的計劃表....................................................6二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。（一）管理人員配備（一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選

6、擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。◆項目各部門的職能工