企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)效益型組織理論研究.pdf

1、本文力圖從企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代組織理論的研究角度出發(fā)，以企業(yè)集團(tuán)這一介于市場(chǎng)與企業(yè)間的中間組織形式為研究對(duì)象，在組織環(huán)境不斷變化的情況下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)從管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，闡述了適應(yīng)效益型企業(yè)集團(tuán)的特征，分析適應(yīng)效益型企業(yè)集團(tuán)的成因，搭建企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)模型和組織模式的宏觀模型。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)二者是一個(gè)匹配的“適應(yīng)”控制系統(tǒng)，以組織模式的三維宏觀模型為邏輯框架系統(tǒng)地分析了企業(yè)集團(tuán)這一特定組織的方法與思維方式，構(gòu)建了企

2、業(yè)集團(tuán)適應(yīng)效益型組織理論體系，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供理論依據(jù)。 采用理論分析、比較研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法著重對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行了研究分析，取得的創(chuàng)新性成果主要包括以下五個(gè)方面： (1)構(gòu)建了“企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)效益型組織理論”體系，對(duì)該理論進(jìn)行了定義、描述、分析與設(shè)計(jì)，從管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了企業(yè)集團(tuán)“適應(yīng)性”與“效益型”的成因，將企業(yè)集團(tuán)的研究與組織理論的研究相結(jié)合，系統(tǒng)論述了企業(yè)集

3、團(tuán)這一特定組織的方法與思維方式，為系統(tǒng)研究企業(yè)集團(tuán)選擇了新的視角，為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展鋪墊了理論基礎(chǔ)。 (2)搭建了“企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)模型”，引入系統(tǒng)自組織理論、系統(tǒng)權(quán)變組織理論與復(fù)雜性管理理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織的“適應(yīng)性”進(jìn)行了分析論述，對(duì)“適應(yīng)性”的內(nèi)涵與外延進(jìn)行了界定，將企業(yè)集團(tuán)這一特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的研究定性為一個(gè)完整的控制反饋系統(tǒng)，以組織效應(yīng)最大化為目標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并分析了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的“適應(yīng)

4、性”。 (3)搭建了“企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)效益型組織模式三維宏觀模型”，該模型以企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)效益型組織的理論研究為基礎(chǔ)，明確了本文研究的重點(diǎn)，即三維變量(組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、組織效應(yīng))的因果互動(dòng)關(guān)系，利用函數(shù)對(duì)該模型進(jìn)行了數(shù)學(xué)描述與分析，指出在企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)系統(tǒng)中，只有組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制具有最佳的匹配(耦合)才能實(shí)現(xiàn)組織效應(yīng)最大化的目標(biāo)，為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。 (4)從“組織結(jié)構(gòu)=組織架構(gòu)+管理結(jié)構(gòu)+

5、治理結(jié)構(gòu)”的角度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)“適應(yīng)”的控制反饋過(guò)程，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不遵循“最優(yōu)原則”，只遵循“滿意性原則”，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制與組織效應(yīng)兩方面因素。 (5)以“控制機(jī)制”為主線論述分析了企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)機(jī)制、文化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制，目的都是為了更好地實(shí)現(xiàn)有效控制，運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化目的是在保證組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行相匹配的前提下實(shí)現(xiàn)組織的高效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織