企業(yè)集團的組織模式與外部適應(yīng)性.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)集團的組織模式與外部適應(yīng)性姓名：王煒申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：商業(yè)經(jīng)濟指導(dǎo)教師：馬義爽19990401企業(yè)集團的組織模式與外部適應(yīng)性研究企業(yè)集團的組織模式與外部適應(yīng)性研究前言我國經(jīng)濟目前的主要矛盾就是產(chǎn)業(yè)集中度過低，規(guī)模效益差。為此，我國的產(chǎn)業(yè)政策明確提出要把發(fā)展企業(yè)集團作為今后產(chǎn)業(yè)工作的首要任務(wù)，力爭在規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)里形成少數(shù)以大企業(yè)集團為竟?fàn)幹黧w的市場結(jié)構(gòu)和有效競爭的競爭格局。雖然我國加快了企業(yè)集團

2、的發(fā)展速度，但目前的企業(yè)集團的組織形式對提高企業(yè)市場競爭力以及國民經(jīng)濟運行質(zhì)量效果并不明顯，沒能充分發(fā)揮企業(yè)集團所本應(yīng)具有的規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置、節(jié)約交易費用等優(yōu)勢。換句話說，我國企業(yè)集團對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的拉伸與推進(jìn)力度極其有限。如何才能使我國企業(yè)集團增強競爭力成為有著良好外部適應(yīng)性的市場經(jīng)濟的主體，并擔(dān)負(fù)起推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重任，本文認(rèn)為關(guān)鍵在于提高企業(yè)集團的自組織能力，充分發(fā)揮企業(yè)集團的組織經(jīng)濟性，圍繞企業(yè)集團核心能力的提高

3、在集團內(nèi)部建立起有效的組織管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新機制。并就我國企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與組織功能的構(gòu)造詳盡地闡明了個人觀點，對我國企業(yè)集團管理組織變革的基本方向進(jìn)行了評述，還提出了一套管理組織模式的效能評價標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為不顧集團自組織能力而片面強調(diào)企業(yè)集團的所謂“低成本擴張”，盲目地通過并購擴大企業(yè)集團組織規(guī)模的做法，一直是我國企業(yè)集團實踐中的一個誤區(qū)。如果不注重企業(yè)集團核心能力的提高，擴展速度過快，規(guī)模過大，現(xiàn)有的集團核心能力和組織資源無法