企業(yè)財務(wù)控制機制研究.pdf

1、企業(yè)財務(wù)控制機制不健全或失效造成的損失在實際工作中屢見不鮮，如何加強企業(yè)財務(wù)控制是理論界和實務(wù)界的熱點話題之一。本文借鑒公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的有益成果，運用規(guī)范分析法，依照從理論到實務(wù)的基本思維方式，對企業(yè)財務(wù)控制機制進行了探討，以期對豐富財務(wù)控制理論和指導(dǎo)實踐有一定的幫助。 本文旨在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)控制機制模式。首先，在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)下，對財務(wù)控制主體、目標(biāo)、任務(wù)和方式作了進一步探討，與傳統(tǒng)的概念相比，使得財

2、務(wù)控制的內(nèi)容更豐富、范圍更廣泛，從而拓展了財務(wù)控制的內(nèi)涵。通過對財務(wù)控制機制及其所具有的協(xié)同、適應(yīng)和平衡功能的理解，并回顧我國企業(yè)財務(wù)控制機制的發(fā)展歷程，認(rèn)為我國現(xiàn)行的企業(yè)控制機制為行政干預(yù)下的“內(nèi)部人控制”。其次，對國內(nèi)外各種公司治理結(jié)構(gòu)的觀點進行分析和歸納，闡述了公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制機制之間相輔相成、互相促進的關(guān)系，認(rèn)為兩者之間存在著歷史耦合和現(xiàn)實對稱性。并且就企業(yè)如何合理配置財務(wù)控制主體進行了深入研究，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)控制主體所承擔(dān)