工程項目管理知識考試試題(doc)

1、工程項目管理知識工程項目管理知識考試試題考試試題、、單項選擇題單項選擇題1、（C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人2.項目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進行報審，竣工報告應(yīng)在（）進行報審。A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗

2、收前D項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3.（D）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項目經(jīng)理責任制4.項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核D項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任5.項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不

3、應(yīng)B.不宜C宜D禁止6項目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門公司經(jīng)理C公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人7.在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C宜D禁止8.合同評審應(yīng)在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A合同履行過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時D.合同簽訂之前9.合

4、同實施前，合同談判人員應(yīng)進行（A）。A合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評價10.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。A上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制11.（B）應(yīng)負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A企業(yè)安全管理負責人B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。A養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.意外傷害險

5、13.工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。A項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.安全員D.技術(shù)員14.按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定（C）級進度計劃。A一B.二C.三D.四15.項目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）A10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.當室外日平均氣溫

6、連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A5B.2C.5D.235.冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）℃。A10B.5C.20D.1536.在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應(yīng)該是（B）。A總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度37.建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）

7、。A明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達工程進度計劃的計算工期。C.明確表達各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）。A施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的

8、手段是（A）。A靠B.吊C.量D.套40.機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照PDC

9、A循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃執(zhí)行檢查糾偏B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、

10、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理。A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用47、項目經(jīng)理應(yīng)負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度B、項目質(zhì)量C、項目合同D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建