教務(wù)系統(tǒng)考核實(shí)施方案及時(shí)間安排

1、20112011年教務(wù)系統(tǒng)考核實(shí)施方案年教務(wù)系統(tǒng)考核實(shí)施方案、、系部先系部先進(jìn)集體考核（具體集體考核（具體計(jì)分辦法見(jiàn)附件附件1）（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力考核（20%）。（二）公共基礎(chǔ)（4個(gè)方面由相關(guān)部門提供）（10%）。（三）系部日常工作（30%）。第1、2項(xiàng)按照《2011年常規(guī)教學(xué)考核內(nèi)容及考核方法》（教務(wù)頻道可下載）排序打分，嵇處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（共12分）第3項(xiàng)由檔案檢查結(jié)果排序打分，史處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（6分）第4、5項(xiàng)由學(xué)工、招生就業(yè)處提供數(shù)據(jù)折算

2、，各占6分。（四）理論與實(shí)踐教學(xué)（10%），按平時(shí)檢查或評(píng)比項(xiàng)目排序打分。1、常規(guī)教學(xué)檢查（3分）嵇處長(zhǎng)2、說(shuō)課（3分）嵇處長(zhǎng)3、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室運(yùn)行評(píng)比（2分）史處長(zhǎng)4、督導(dǎo)評(píng)價(jià)（2分）督導(dǎo)室（五）教科研工作（20%）：1.科研工作（滿分10分）由科研產(chǎn)業(yè)處提供；2.教學(xué)建設(shè)（滿分10分）由各院系部按要求自評(píng)計(jì)算并上報(bào)材料到教務(wù)處復(fù)核（元月5日下班前）；（六）師資隊(duì)伍建設(shè)（滿分10分）各院系部自評(píng)計(jì)算并上報(bào)到教務(wù)處復(fù)核（元月5日下班前）；（

3、七）附加分（共4分）：由教務(wù)處根據(jù)評(píng)建期間課程網(wǎng)站建設(shè)檢查及專業(yè)剖析與專業(yè)平臺(tái)建設(shè)互評(píng)得分排序計(jì)算。系部先進(jìn)集體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)系部先進(jìn)集體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)水平（（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)水平（20%20%）1、能力水平（5%）：理念先進(jìn)，組織力好，凝聚力強(qiáng)；2、系部建設(shè)（5%）：目標(biāo)明確，措施有力，成績(jī)顯著；3、工作執(zhí)行力（5%）：出色完成工作，具有改革創(chuàng)新精神；4、廉政建設(shè)（5%）：遵章守紀(jì)，公道正派，廉潔自律；考核方法：

4、定性測(cè)評(píng)；（二）公共基礎(chǔ)工作（二）公共基礎(chǔ)工作(10%)(10%)1、安全考核（3%）：由保衛(wèi)部門牽頭依據(jù)文件要求考核；2、“院務(wù)（含黨務(wù)）公開(kāi)”考核（2%）：由院辦牽頭依據(jù)文件要求考核；3、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”考核，“院務(wù)（含黨務(wù)）公開(kāi)”督查（2%）：由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭依據(jù)文件要求考核；4、服務(wù)效能建設(shè)情況（3%）：由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭依據(jù)文件要求考核；（三）系（三）系(部)日常工作（日常工作（30%30%）1、工作計(jì)劃（6%）a、系部建設(shè)情況

5、：計(jì)劃、目標(biāo)、方法措施、臺(tái)帳等；b、系部考核制度：教學(xué)與管理考核科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，效果好，滿意度高；c、行事歷（1）；d、計(jì)劃目標(biāo)（按目標(biāo)任務(wù)要求高、一般、較低；橫向比和縱向比后，評(píng)委打分）。2、工作計(jì)劃任務(wù)的完成（6%）對(duì)照行事歷、計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)及完成、工作量大小、方法措施、臺(tái)帳等情況檢查。得分工作計(jì)劃得分（百分制），其結(jié)果即為該項(xiàng)所得分。3、工作規(guī)范（6%）考核內(nèi)容：（1）制度規(guī)范：職責(zé)明確，任務(wù)落實(shí)；（2）過(guò)程規(guī)范：程序清晰，并