我國大型煤炭企業(yè)競爭力分析與評價研究.pdf

1、遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國大型煤炭企業(yè)競爭力分析與評價研究姓名：趙愛國申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：王志宏;賀佑國2003.4.1A b s t r a c tT h e c o r p o r a t i o n c o m p e t e n c e a b i l i t y g r a d u a l l y c a u s e s t h e s c h o l a r a n dg o v e r n

2、 m e n t ’Sc o n c e r na n db r i n ga b o u tt h e f e v e r o ft h er e s e a r c h o nc o m p e t i t i v ec o m p e t e n c ei nt h ed o m e s t i cs i n c et h e 19 9 0 s ．H o w e v e r , b e c a u s eo f t h es p

3、e c i a lo f t h ec o a li n d u s t r ya n d d i s r e g a r do f c o u n t r y , t h ed o c u m e n t c o m p l e t ea n d s y s t e m a t i c a l l y t h a te x p a t i a t e so n t h ec o a lc o r p o r a t i o n a b

4、 i l i t yi sn o ts u f f i c i e n t ．T h e t h e s i st a k e ss t a t e —o w n e dc o a lc o r p o r a t i o n sa si t ss u b j e c to f s t u d y i n g ．S t a r t i n gw i t h a n a l y s i s o f t h e c h a r a c t

5、e r i s t i c a n d t e n d e n c y o f t h e d e v e l o p m e n t o f t h ei n t e r n a t i o n a l c o a l m a r k e t e n v i r o n m e n t ，d o m e s t i c c o a l m a r k e t s e n v i r o n m e n t ，t h ee n v i

6、r o n m e n to fC h i n e s ec o a li n d u s t r ya n dt h ee n v i r o n m e n to f t h es o c i e t ye c o n o m y ．w h i c h c o n f i r m t h e o p p o r t u n i t y a n dt h r e a t si nt h e c o m p e t i t i v e

7、e n v i r o n m e n t ．T h e a u t h o ra n a l y z e s t h e s t r u c t u r e ，c o n d u c t a n dp e r f o r m a n c eo ft h e c o a l e n t e r p r i s e s w i t h t h et h e o r yo f I n d u s t r i a lO r g a n i z

8、 a t i o nt ol e a r nt h ei n f l u e n c eo f t h ei n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n ds e e kf o rt h ek e yf a c t o r st h a th a v ei m p a c to nt h ec o a le n t e r p r i s e sc o m p e t i t i o na b i l i

9、 t y ．O nt h e b a s i s o fp r e c e d i n g a n a l y s i s ，t h e a u t h o r p u t s f o r w a r dt h e c o n c e p to ft h ec o r p o r a t i o nc o m p e t i t i o na b i l i t yo ft h ec o a l c o r p o r a t i o

10、n ，c o n s t r u c t st h e h i e r a r c h i c a ls t r u c t u r e m o d e l ，e v a l u a t i o n m o d e l a n d i n d e x e s s y s t e m o ft h e c o a l c o r p o r a t i o nc o m p e t i t i o n a b i l i t y , a

11、n dt a k eH u a i b e i ，D a t o n ga n dY a n z h o u a se x a m p l e st om a k e a ne m p i r i c a ls t u d y o n t h es t a t e - o w n e dc o a lc o r p o r a t i o n si no u rc o u n t r y ．I nt h ee n do f t h ed

12、 i s s e r t a t i o n ，t h e a u t h o rp u tf o r w a r d t h em e a s u r e sa n ds t r a t e g i e s t o s t r e n g t h e nt h ec o m p e t i t i o n a b i l i t y o ft h e s t a t e —o w n e d c o a l c o r p o r a

13、 t i o n s ．T h e y a r e t o c o n s t r u c tl a r g e —s c a l ee n t e r p r i s eg r o u p s ，t h em a n a g e m e n ts t r a t e g yo f e n l a r g i n gd i m e n s i o n s ，t h es t r a t e g y f o rb r a n d so f

14、c o a l p r o d u c t s ，t or e c o n s t r u c tt h em a n a g e m e n ti d e a l s o ft h es t a t e —o w n e dc o a lc o r p o r a t i o n s ．K e y w o r d S ：S t a t e ·o w n e dC O r p o r a t i o n C o m p e t