提升我國大型零售企業(yè)競爭力若干問題研究.pdf

1、隨著我國加入到WTO，國外商業(yè)巨鱷紛紛涌來，面臨越來越大的競爭壓力，中國商業(yè)首先面對的問題便是如何不斷加強自身的核心競爭能力，打造具有一定科學管理理念與現(xiàn)代管理方式并具備和集先進運營經(jīng)驗與雄厚資本于一身的大型商業(yè)企業(yè)叫板的實力。而商業(yè)界的現(xiàn)狀是長期以來，一直沿用落后的經(jīng)營管理模式與商品流通方式，雖然近年來有所改善，但要徹底改變?nèi)孕栉覀儚挠^念上進行深刻的自我認識與調(diào)整，在行動中不遺余力地予以貫徹，而這些就需要我們對商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢、制

2、度和方法有著深入的了解并進行認真仔細的分析研究。 本文通過對大型零售企業(yè)的研究，運用典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、資料排序分析等方法，展開關于提高大型商業(yè)零售企業(yè)競爭力的探討，并通過提出利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度中激勵機制；發(fā)展連鎖經(jīng)營；發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略；開發(fā)電子商務等方式，以此來提高商業(yè)企業(yè)核心競爭能力。 論文共分為四個部分。第一章介紹了本論文的選題背景、大型零售企業(yè)的地位及作用、大型零售企業(yè)的發(fā)展方向；第二章從企業(yè)的內(nèi)部激勵機制的建

3、立，來完善現(xiàn)代管理制度提高管理人員和員工的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)制度要解決的主要問題之一就是激勵問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動力。長期以來，激勵結(jié)構(gòu)性失衡和強度不足一直困繞著中國企業(yè)，也使得中國企業(yè)發(fā)展的根本動力問題一直沒有得到很好地解決。第三章是商業(yè)企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)差異化經(jīng)營的基本條件，是企業(yè)發(fā)展其獨特競爭優(yōu)勢的有力武器。中國企業(yè)還沒太意識到品牌商譽的重要性，但

4、是其在品牌整體價值里占有顯著地位，所以我們現(xiàn)在正在做的就是鼓勵這些企業(yè)將來開發(fā)這一價值。理解品牌含有的無形價值是理解品牌文化的重要方面。對于西方人來說，建立一個品牌并非僅僅意味著提高品牌知名度。在今天的中國，越來越多的企業(yè)經(jīng)理們正在意識到他們需要做深他們的品牌。第四章指出商業(yè)企業(yè)應用現(xiàn)代化的電子商務網(wǎng)絡管理技術，開拓了商業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡零售市場新的空間，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平增強了商業(yè)企業(yè)的核心競爭力。網(wǎng)絡營銷伴隨著電子商務的產(chǎn)生而產(chǎn)生，